Meta voudrait se séparer d’un tiers de ses effectifs en France. Le géant des réseaux sociaux s’apprêterait en effet à lancer un plan de départs volontaires dans le cadre d’une rupture conventionnelle collective négociée depuis juillet, selon La Lettre. Le groupe emploie 300 salariés au sein de sa branche française : le plan concernerait donc jusqu’à une centaine de postes.
Ce plan de départs serait la concrétisation pour la France de la vague de licenciements annoncée fin août par Meta, touchant 8 000 salariés (soit 10 % des effectifs mondiaux). On a échappé au pire : à l’origine, Mark Zuckerberg avait imaginé se passer de 60 % du personnel de son entreprise.
Dans l’Hexagone, Meta proposerait des conditions de départs de 2,15 mois de salaire par année d’ancienneté et un congé mobilité de dix mois (rémunéré à hauteur de 80 % du salaire brut). De quoi peut-être attirer des candidats. Comme le rappellent Les Échos, 88 salariés avaient quitté Meta France lors d’une précédente rupture conventionnelle collective en 2023 (la filiale comptait alors 350 salariés).
Le groupe s’est engagé dans une course folle à l’IA depuis plusieurs années, occasionnant une restructuration en profondeur et des réassignations de postes (7 000 annoncées mi-mai) pour réduire les couches de management et améliorer la productivité.
Dans son manifeste pro-IA, Mark Zuckerberg avait assuré que cette technologie allait provoquer une « abondance d’emplois à l’avenir » : « Il y a bien davantage d’entreprises et de services utiles à créer que ce que les gens sont aujourd’hui en mesure de réaliser », affirmait-il.
« La taille des entreprises pourrait diminuer, comme cela a été le cas lors du passage des géants industriels aux entreprises technologiques. Mais cela ne signifie pas moins d’emplois au total. Cela suppose un plus grand nombre d’entreprises, chacune employant moins de personnes. »
Les promesses d’abondance d’emplois n’engageant que ceux qui y croient, pour le moment il faudra faire avec leur attrition.
Le développement d’un jeu peut-il réellement coûter 500 millions de dollars ? Pour GTA 6 sans doute, mais le monstre de Rockstar reste une anomalie dans le paysage. C’est en tout cas le chiffre qui circule pour Gears of War: E-Day, le dernier blockbuster Xbox, mais cette somme recouvre bien plus que la création du seul jeu.
Le chiffre qui circule depuis quelques semaines fait tourner les têtes : Gears of War: E-Day, le dernier jeu du studio The Coalition pour le compte de Microsoft, aurait coûté la bagatelle de 500 millions de dollars. Un budget de développement complètement fou, même dans le domaine très particulier des AAA où les coûts de développement dépassent allègrement la centaine de millions de dollars.
Microsoft n’a rien confirmé – ces informations sont des secrets industriels –, mais plusieurs observateurs avisés et fuiteurs bien connus ont avancé ce chiffre avec un certain niveau de confiance. C’est par exemple le cas de Jason Schreier de Bloomberg : « On vient d’apprendre que Gears of War: E-Day a coûté 500 millions de dollars à Xbox. C’est un vrai chiffre, c’est bien réel. Voilà où on en est : c’est ce que coûte la création de jeux vidéo, surtout en Amérique du Nord aujourd’hui. »
Une facture qui dépasse le seul jeu
Pour donner un ordre d’idée, Sony aurait dépensé plus de 300 millions de dollars pour chacun des deux derniers jeux Marvel du studio Insomniac, Spider-Man 2 et Wolverine, pour la PS5, selon des documents internes qui ont fuité fin 2023. Des sommes considérables, bien qu’il faille prendre en compte le coût des licences Disney. Il n’y a aucune licence à payer dans le cas de Gears of War, une licence propriété de Microsoft depuis 2014 et son acquisition auprès d’Epic Games.
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Apple, grand consommateur de RAM et de SSD pour ses appareils, n’est évidemment pas immunisée face à la crise de la mémoire. Si les résultats du trimestre montrent une entreprise en pleine forme, les dirigeants n’ont pas caché que la situation n’allait pas s’améliorer sur ce front.
Apple a « constaté une hausse du coût de la mémoire par rapport au trimestre clos en juin », a expliqué John Ternus à Reuters en amont de la présentation des résultats du 3e trimestre (le 4e trimestre fiscal pour l’entreprise). Une hausse que le constructeur a réussi à compenser en utilisant de la mémoire achetée à un moment où les prix étaient plus bas, en réduisant ses coûts ailleurs et en augmentant les prix de certains produits.
Lors de la conférence avec les analystes, Kevan Parekh le directeur financier d’Apple a indiqué que les prix de la mémoire allaient continuer à augmenter en 2027. Il a évité de répondre à la question d’une nouvelle hausse des prix, tout en assurant que l’entreprise augmentait ses tarifs « à contrecœur » : « Nous cherchons à évaluer la situation en examinant la marge par appareil, et nous pesons soigneusement les enjeux à court et à long terme. Nous sommes convaincus de parvenir à un bon équilibre ».
La mémoire pèsera encore sur les marges
« Au-delà du [4e] trimestre, nous prévoyons que les prix d’achat de la mémoire continueront d’augmenter », a ajouté Ternus. Il a révélé durant cette même conférence que les engagements d’achat liés à la production avaient « augmenté de 33 % » entre le second et le troisième trimestre calendaire. Le directeur des opérations, Sabih Khan, n’a pas confirmé l’existence d’un accord d’approvisionnement sur le long terme avec les fournisseurs de l’entreprise. Il a cependant précisé, sans grande surprise, qu’Apple travaillait en collaboration étroite avec ses partenaires.
Malgré ces coûts toujours plus élevés, la marge brute du groupe s’est établie à 47,9 %, au-delà des prévisions des analystes (47,5 %). Le constructeur précise qu’un point de pourcentage de cette marge est le résultat du remboursement des tarifs Trump. Pour le trimestre actuel qui s’achève fin décembre, la marge attendue devrait s’établir entre 45 et 46 % « ce qui inclut l’impact de la hausse des coûts de la mémoire, ainsi que les coûts liés à la montée en puissance de Siri AI », a précisé Kevan Parekh.
Pour la suite, les dirigeants d’Apple n’ont bien sûr rien révélé de leurs projets. John Ternus a néanmoins fait référence aux limites d’usage de certaines fonctions liées à l’intelligence artificielle.
En répondant à une questions sur l’abonnement payant iCloud+, il a ainsi déclaré que les fonctions reposant sur des modèles exécutés sur les serveurs d’Apple, « comme Siri AI, la retouche photo intelligente et d’autres fonctions du même type, seront soumises à des limites d’utilisation. Ceux qui auront besoin de capacités supplémentaires pourront donc acheter un accès étendu à l’avenir. » Un peu plus d’argent pour les services en somme, dont le chiffre d’affaires devrait progresser de 8 à 9 % durant le trimestre actuel.
L’entreprise met beaucoup en avant Siri AI (uniquement disponible sur Mac dans l’UE), une version aux stéroïdes de son assistant. Pourquoi s’arrêter en si bon chemin, alors que les agents IA commencent à s’installer dans le paysage ? « Concernant les capacités agentiques, nous pensons que ce sont des outils prometteurs pour les utilisateurs », confirme le CEO. Pas question pour autant de lancer tout de suite un « agent Siri » à l’assaut du web, capable d’agir au nom de l’utilisateur : « Nous voulons simplement nous assurer [que les utilisateurs] savent à quoi ils donnent accès et que cela se fait dans le respect de leur sécurité et de leur vie privée. »
Apple a généré un chiffre d’affaires de 114,5 milliards de dollars durant le 3e trimestre, soit 11,7 % de mieux qu’il y a un an. L’entreprise a dégagé des profits à hauteur de 30,7 milliards (+ 11,8 %). L’iPhone représente toujours plus de la moitié du chiffre d’affaires, avec 57,583 milliards de dollars (+ 17 %) ; les services sont la deuxième plus importante activité du groupe avec 31,57 milliards (+ 9,8 %), suivis par le Mac (10,79 milliards,+ 23,7 %), les accessoires et objets connectés – Apple Watch, Apple TV, etc. – à 8,3 milliard (- 7,9 %) et l’iPad (6,3 milliards,- 10,4 %).
Internet a une nouvelle tête de Turc depuis quelques jours : Sam Altman. Il a en effet affirmé dans une interview que la RAM des ordinateurs des particuliers serait bien plus utile dans les centres de données IA. Alors que les coûts de la mémoire font flamber les prix des appareils électroniques, une telle déclaration a effectivement de quoi échauffer les esprits… même si le patron d’OpenAI parlait surtout de l’IA en local.
La crise de la mémoire fait mal au portefeuille des utilisateurs de PC, de smartphones, de consoles et plus généralement de tout appareil électronique nécessitant de la RAM ou du stockage. On se fait régulièrement l’écho ici de la valse des étiquettes due à l’appétit vorace des grands acteurs de l’IA pour la mémoire et le stockage nécessaires à leurs centres de données.
Des miettes de mémoire pour les PC
La demande est telle que les principaux fabricants de mémoire (Micron, SK Hynix, Samsung) font turbiner leurs lignes de production plein pot pour étancher la soif des clients IA, notamment de la HBM (mémoire à large bande passante). Tout pour les data-centers, des miettes pour le reste du monde. Une pénurie qui entraîne logiquement une forte hausse des prix pour les composants DRAM et SSD. Malheureusement, le phénomène ne va pas s’arrêter dans les prochains mois ; les observateurs du marché s’accordent à dire que la situation pourrait plutôt empirer.
Dans ce contexte, la petite phrase de Sam Altman a effectivement de quoi faire bondir. « Si l’on raisonne à l’échelle mondiale, en termes de répartition des ressources, c’est en réalité une très mauvaise chose que chacun immobilise dans son ordinateur une partie des réserves limitées de DRAM de la planète, pour ne l’utiliser que 5 % du temps », a ainsi affirmé le patron d’OpenAI au podcast Cheeky Pint.
Il ajoute : « Dans un contexte où l’offre est aussi contrainte, il faut maximiser le taux d’utilisation dans le cloud. Et pourtant, beaucoup de gens ont l’intuition inverse. » Évidemment, à une époque où l’achat de la moindre barrette implique de vendre un organe, cette déclaration a immédiatement été comprise comme : « Votre RAM serait plus utile dans un centre de données IA, et si possible d’OpenAI ».
Les ordinateurs ont une vie en dehors de l’IA
Mais le contexte est important : dans le podcast Cheeky Pint, Altman prenait l’exemple de l’inférence en local, autrement dit les modèles à poids ouverts que l’on fait tourner sur son PC en opposition aux centres de données qui posent tant de problèmes économiques et environnementaux. « Beaucoup de gens veulent faire tourner l’IA sur leur propre machine. Et ils supposent, en quelque sorte, que le problème est désormais résolu : nous allons avoir des modèles open source, nous pourrons les faire tourner sur nos ordinateurs et nous n’aurons donc plus besoin de toutes ces infrastructures dans les centres de données », explique-t-il.
Son raisonnement peut se tenir sur un point : dans le cloud, une même capacité de mémoire peut servir successivement à plusieurs utilisateurs, plutôt que d’être réservée à un modèle d’IA local lancé à l’occasion. Mais présenter la RAM des ordinateurs personnels comme une ressource mondiale mal répartie pour l’inférence ne revient pas à dire qu’elle est inutile le reste du temps. Après tout, un PC sert aussi et surtout à travailler sur des logiciels en tout genre, à jouer, à naviguer sur internet…
Il y a probablement une once de vérité dans la caricature qui dépeint Sam Altman comme déconnecté de la réalité : certaines de ses positions publiques ne plaident pas en sa faveur. Il avait ainsi suggéré de faire écouter aux enfants des podcasts générés par ChatGPT pendant les trajets vers l’école, ce qui avait suscité pas mal de réactions ironiques : « Et si vous parliez simplement à vos enfants ? », avait ainsi répliqué Alex Hirsch, le créateur de la série animée Gravity Falls.
Les grands opérateurs américains (et européens) de téléphonie ne sont pas très chauds à l’idée de voir débouler SpaceX sur leur pré carré. Ces derniers mois, Elon Musk aurait essayé de convaincre AT&T, Verizon et T-Mobile de donner à son entreprise un accès à leurs réseaux afin que SpaceX puisse lancer son propre service de téléphonie. Peine perdue, tout le monde a refusé.
Si le milliardaire ne peut pas passer par la grande porte, pourquoi ne pas essayer par la fenêtre ? Le Washington Post rapporte l’intérêt de SpaceX pour se rapprocher de Boost Mobile, voire d’acquérir cet opérateur hybride pour les petits budgets, appartenant à EchoStar. Des discussions seraient en cours entre les deux entreprises pour un deal ; Elon Musk aurait même rencontré le président d’EchoStar, Charlie Ergen, le mois dernier. EchoStar et Starlink se connaissent déjà bien : le premier a vendu des fréquences au second pour 17 milliards de dollars.
En fonction de l’accord (encore hypothétique), SpaceX pourrait soit acheter Boost Mobile, soit obtenir un accès à son réseau. Boost Mobile est un opérateur virtuel qui possède un cœur de réseau 5G, mais il loue aussi ceux d’AT&T et T-Mobile. Dans l’un ou l’autre cas, SpaceX devra tout de même obtenir le feu vert d’un ou des deux opérateurs pour exploiter leurs réseaux. Rien ne dit qu’ils accepteraient ici ce qu’ils ont jusqu’à présent toujours refusé, mais Elon Musk semble entrevoir un chemin possible.
Des satellites et des fréquences
SpaceX a lancé son service direct-to-cell pour Starlink en 2024, permettant aux smartphones compatibles d’envoyer et de recevoir des messages dans les zones non couvertes. Les appels voix et vidéo ont depuis été ajoutés (via WhatsApp chez T-Mobile). Les usages dépendent des applications et des offres partenaires.
L’ambition de Starlink Mobile est assez claire : devenir un opérateur de téléphonie en bonne et due forme, afin de croquer un bout de l’énorme marché américain. Les trois opérateurs principaux ont réalisé près de 352 milliards de dollars de chiffre d’affaires en 2025, sans compter l’activité des opérateurs virtuels.
Si SpaceX dispose d’une force de frappe à nulle autre pareille avec sa constellation de satellites, il lui faut aussi des fréquences. L’an dernier, le groupe signait un chèque de 17 milliards de dollars pour acheter les fréquences AWS-4 d’EchoStar dans la bande des 2 GHz, suivi début octobre par un accord à 8 milliards pour l’acquisition d’un portefeuille de basses fréquences (jusqu’à 14 MHz de spectre) dans la bande des 800 MHz.
L’entreprise ne faisait plus mystère de son intention, ces achats « [ouvrent] la voie à Starlink pour devenir un opérateur mobile majeur aux États-Unis ». Starlink Mobile a besoin de ces fréquences, tout particulièrement les plus basses comme le 800 MHz, puisqu’elles portent plus loin et pénètrent à l’intérieur des bâtiments où la réception satellite demeure difficile. Les fréquences élevées dédiées aux satellites ne passent pas les murs.
Onéreuses pièces du puzzle
Mais ça n’est toujours pas suffisant pour commercialiser un service de téléphonie correct. Il faut en plus disposer d’infrastructures au sol, notamment des antennes, pour servir efficacement les zones urbaines très peuplées. Les trois grands opérateurs américains ont tissé leurs réseaux mobiles pendant des années, c’est la raison pour laquelle Elon Musk est allé frapper à leur porte, sans succès donc.
L’industrie doute qu’Elon Musk ait les capacités de faire pousser les tours de téléphonie mobile un peu partout sur le territoire américain. Lors de la présentation des résultats trimestriels de Verizon le 26 octobre, Dan Schulman, le directeur général de Verizon a expliqué à propos des ambitions de SpaceX qu’il n’existait pas de « baguette magique, pas de recette secrète et aucun avantage structurel qui permettraient d’obtenir des coûts radicalement inférieurs ».
Pour le dirigeant, SpaceX ne va pas avoir d’autre choix que de se lancer dans des travaux d’envergure : installer des antennes-relais et les liaisons qui les raccordent au réseau, acheter des équipements et des fréquences, puis mettre en place un système de distribution et de gestion.
« À supposer qu’ils se lancent, il leur faudra au minimum quatre à six ans pour déployer l’ensemble. Cela coûtera des centaines et des centaines de milliards de dollars. J’estime la facture entre 300 et 500 milliards de dollars sur les sept ou huit prochaines années. »
Elon Musk, jamais en panne d’une fanfaronnade, a affirmé qu’il pourrait créer son propre réseau mobile dans les 2 à 3 prochaines années. Il n’empêche : l’investissement titanesque et les efforts colossaux nécessaires expliquent aussi pourquoi il cherche une voie plus rapide.
« Décision douloureuse » mais « nécessaire » pour s’adapter et « construire une entreprise pérenne et résiliente sur le long terme » : Dirk-Peter van Leeuwen, le directeur général de SUSE, a sorti tous les poncifs du genre pour justifier le coup de hache dans les effectifs de l’entreprise. C’est un salarié sur dix qui va devoir faire ses valises, soit quelque 190 postes (le groupe emploie environ 1 900 personnes dans le monde).
Cette restructuration est la conséquence de l’automatisation et de l’IA qui « transforment en profondeur le fonctionnement des éditeurs de logiciels », selon le mémo interne publié par The Register. Le vénérable éditeur allemand de logiciels open source, surtout connu pour sa distribution Linux destinée aux entreprises, est obligé de « repenser radicalement » son travail : « l’organisation et la structure de coûts sur lesquelles repose SUSE aujourd’hui ne nous permettront pas de réussir à l’avenir. »
La direction relève que « les outils modernes transforment déjà nos méthodes de travail au quotidien, permettant aux équipes d’avancer plus vite, avec moins de contraintes opérationnelles et moins d’échelons hiérarchiques ». Par conséquent, le besoin pour certains postes existants diminue, alors que d’autres vont évoluer au cours des prochaines années. « Nous accélérons donc nos investissements dans les domaines hautement prioritaires, tout en en reléguant d’autres au second plan », poursuit le mémo.
SUSE avait été rachetée par le fonds d’investissement suédois EQT en 2018. L’entreprise développe un système Linux pour les serveurs d’entreprise (SLES), la plateforme Rancher Prime pour le déploiement et l’administration des environnements Kubernetes, l’outil Multi-Linux Manager pour administrer un parc de machines Linux. Elle propose aussi la solution Linux Micro pour les applications en conteneurs, et SUSE Edge, une plateforme destinée aux infrastructures, notamment dans l’industrie et l’IoT.
Marvell vient d’annoncer la signature d’un accord portant sur l’acquisition de son rival Lumentum, spécialiste des liaisons optiques et photoniques, pour un montant record de 115 milliards de dollars. La transaction, réalisée par échange d’actions, doit donner naissance à un futur poids lourd de l’interconnexion et du réseau pour les datacenters et la course aux infrastructures IA.
En dépit de l’inquiétude des marchés quant aux perspectives de croissance des grands noms de la tech, Marvell parie que les investissements dans les infrastructures dédiées à l’intelligence artificielle ne vont pas ralentir de sitôt, et se prépare à miser gros. Le groupe vient en effet d’annoncer la signature d’un accord d’achat portant sur son compatriote et rival Lumentum, spécialiste des liaisons optiques et photoniques, pour un montant record de 115 milliards de dollars.
Alliance des semiconducteurs et de l’optique
La transaction, soumise aux habituelles autorisations réglementaires, devrait se faire par échange d’actions, à hauteur de 4 500 titres Marvell pour chaque action Lumentum. À l’issue du processus, espérée pour début 2028, les actionnaires actuels de Marvell détiendraient environ 67 % du nouvel ensemble, les 33 % restants allant aux actionnaires de Lumentum.
Matt Murphy, CEO de Marvell, restera aux manettes du groupe consolidé. Dans un communiqué, il justifie cette transaction par l’opportunité unique que consiste la bascule du monde des datacenters vers la connectivité optique, par opposition aux technologies traditionnelles basées sur le cuivre :
« Les entreprises pionnières qui contribueront à définir cette transition établiront la norme pour les décennies à venir. En réunissant deux leaders aux technologies hautement complémentaires, aux talents exceptionnels et aux capacités de production spécialisées, nous entendons contribuer à façonner la prochaine ère de la connectivité de l’IA et à créer une valeur exceptionnelle pour nos actionnaires ».
Les deux entreprises présentent leur portefeuille de solutions comme particulièrement complémentaires. Marvell est historiquement actif dans le monde des contrôleurs réseau (avec ou sans fil) et du stockage, avec une compétence centrée sur les semiconducteurs et la capacité à fournir des puces personnalisées ou semi-personnalisées aux acteurs de l’IA. Marvell est par exemple l’un des partenaires technologiques d’Amazon dans le développement des puces Trainium, qui occupent une place grandissante dans la stratégie commerciale d’AWS. Le groupe avait déjà racheté Celestial AI, une startup spécialisée dans la photonique, début 2026, pour 3,25 milliards de dollars.
Lumentum revendique pour sa part une expertise particulière autour des technologies optiques et photoniques appliquées à l’univers informatique, qu’il s’agisse d’interconnexions très haut débit à l’échelle d’un rack, ou de liaisons longue distance. L’entreprise, qui a fait état lundi d’un chiffre d’affaires de 1,26 milliard de dollars sur le premier trimestre de son exercice fiscal 2027 clos au 26 septembre dernier, attribue par exemple sa croissance récente au succès de ses commutateurs optiques, et de ses solutions associant semiconducteurs et composants optiques, notamment à destination des acteurs du cloud et de l’IA.
Un calendrier peu opportun ?
Les deux entreprises estiment que leurs activités leur permettent désormais d’adresser un marché mondial de l’ordre de 550 milliards de dollars.
En bourse, la nouvelle a toutefois été accueillie froidement lundi : à l’ouverture de Wall Street, le cours de l’action Marvell a ainsi perdu 7,5 %, tandis que celui de Lumentum accusait un recul de près de 13 %. Les deux groupes ont peut-être mal choisi leur calendrier : leur annonce intervient en effet quelques jours après que Intel, Amazon et Google ont inquiété les marchés en révisant à la baisse leurs prévisions de chiffre d’affaires pour la période en cours, entretenant les craintes relatives à une spéculation excessive autour des perspectives de croissance des géants de l’IA.
L’activité communautaire s’est réduite à peau de chagrin sur Stack Overflow, avec moins de 1 000 questions posées sur le mois d’octobre. La plateforme assure toutefois qu’elle est loin de disparaitre et revendique un positionnement plus pointu, qui ferait d’elle non plus un site de questions réponses pour développeurs, mais une base de connaissances pour les entreprises et les agents IA.
« Les rumeurs concernant la mort de Stack Overflow sont largement exagérées », titre Philippe Beaudette, responsable des communautés au sein de la célèbre plateforme communautaire dédiée aux développeurs.
Dans un billet daté du 29 octobre, il revient plus en détails sur l’idée selon laquelle Stack Overflow a fait son temps, maintenant que les développeurs préfèrent poser leurs questions techniques à l’IA générative plutôt qu’à leurs pairs :
« J’ai vu les récentes prédictions concernant la disparition de Stack Overflow. Elles font de beaux titres, mais elles confondent un changement dans la façon dont les gens accèdent au savoir avec la disparition du savoir lui-même — et de l’entreprise — qui le sous-tend. »
Stack Overflow à l’épreuve des chiffres
La publication de ce billet intervient alors que l’activité communautaire sur la plateforme vient de franchir un palier symbolique à la baisse : les données officielles de Stack Overflow révèlent en effet que seules 969 nouvelles questions ont été posées au cours du mois de septembre 2026. C’est la première fois que le volume de sujets passe sous la barre des 1 000 depuis la création de la plateforme en 2008.
Évolution du volume de questions posées par mois sur SO entre janvier 23 et octobre 26 – mise en forme par Next
Même si le mois d’octobre traduit un léger regain (1 052 questions), le franchissement de ce seuil a entrainé sur Hacker News une discussion aux accents plutôt désabusés sur ce qu’est devenue la plateforme, ou plutôt sur ce qu’elle ne serait plus : un carrefour communautaire valorisant les contributions de haut niveau.
Les commentateurs blâment en vrac des questions de plus en plus « scolaires », une modération de plus en plus défaillante, et une baisse de la dynamique de valorisation des contributeurs les plus pertinents, dont les réponses recevaient historiquement des votes positifs dopant leur visibilité.
« Plus de 90 % des votes positifs proviennent de questions très anciennes, posées depuis des lustres. À l’inverse, sur Reddit, commenter les nouvelles publications est le seul moyen de gagner du karma. Cela encourage l’activité », remarque par exemple un utilisateur déçu.
À cette désaffection s’ajoute bien sûr l’éléphant dans la pièce : l’essor de l’IA générative, particulièrement dans le monde du code, avec une courbe d’adoption qui semble inversement proportionnelle à celle de l’activité sur Stack Overflow. L’entreprise a déjà admis l’impact des LLM sur l’activité de sa plateforme communautaire. Au printemps 2025, elle évoquait publiquement la nécessité d’accélérer son repositionnement de marque face à ce phénomène, et affichait l’ambition de devenir un point de jonction entre communauté, connaissance et développement personnel pour tous les professionnels du code.
Moins, mais mieux ?
Dans son billet au titre inspiré de la célèbre citation de Mark Twain, Philippe Beaudette réaffirme cet objectif, et estime que Stack Overflow reste une destination de choix pour les professionnels du code :
« D’après notre enquête auprès des développeurs de 2026, publiée récemment, 64 % des répondants indiquent consulter moins souvent Stack Overflow pour les questions simples. Cependant, les développeurs affirment également poser des questions plus complexes et se rendre sur le site pour vérifier les réponses générées par l’IA. Stack Overflow demeure un lieu où l’on peut remettre en question des idées reçues, comparer différentes approches et valider des solutions. »
Autrement dit, Stack Overflow ne serait plus le réflexe pour les questions du quotidien, mais resterait incontournable pour les réflexions les plus soutenues. Le détail de l’enquête annuelle de la plateforme (réalisée auprès de 30 000 développeurs pour son édition 2026) révèle toutefois que cet usage de vérification ne concerne que 16 % des répondants :
« 64 % consultent moins souvent la plateforme pour des questions simples, 29 % posent moins de questions et 27 % contribuent moins. Seuls 1,2 % contribuent davantage. Cependant, 16 % la consultent désormais plus spécifiquement pour vérifier les informations, ce qui signifie que Stack Overflow passe d’une approche axée sur la consultation à une approche axée sur la vérification. Un petit nombre (6 %) consulte davantage la plateforme car les réponses générées par l’IA les y conduisent pour vérifier l’attribution des sources. »
Stack Overflow interroge l’impact de l’IA sur l’utilisation que font les développeurs de sa plateforme – crédit SO
SO se concentre sur l’entreprise et les agents IA
S’il défend l’intérêt toujours réel pour la plateforme communautaire historique, Philippe Beaudette rappelle dans le même temps qu’elle ne constitue plus le fer de lance de Stack Overflow en tant qu’entreprise, qui se positionne désormais plus comme un gestionnaire de bases de connaissances que comme un forum pour développeurs :
« Les connaissances créées sur le site de questions-réponses Stack Overflow contribuent à alimenter l’écosystème de l’IA. Le contenu validé par des humains y est utilisé pour entraîner et améliorer les modèles, renforcer les systèmes de recherche et rendre les assistants IA et autres outils plus fiables ».
En juin, Stack Overflow a lancé la bêta de Stack Overflow for Agents (SOFA), une interface dédiée aux agents IA permettant à ces derniers d’explorer sa base de données, et d’échanger de façon autonome. Depuis son ouverture, SOFA cumulerait environ 22 000 messages et 14 000 vérifications, émanant de plus de 10 000 agents enregistrés, soit une activité supérieure à celle de la plateforme communautaire dédiée aux humains.
En parallèle de cette plateforme publique, Stack Overflow a annoncé début octobre le lancement de la nouvelle version de Stack Internal, la plateforme vendue aux entreprises pour l’organisation de leurs connaissances techniques internes. L’éditeur vante sa capacité à faire le pont entre les agents IA et les experts humains :
« La validation d’experts est maintenant gérée par le biais de flux de travail automatisés : lorsqu’une lacune de connaissances est identifiée, le système alerte l’expert concerné dans Slack, qui peut confirmer ou mettre à jour les connaissances directement à partir de cette interface. »
Si les projets de refonte de la plateforme grand public semblent avoir été abandonnés, l’éditeur n’abandonne toutefois pas totalement l’idée de réactiver la dynamique communautaire, en jouant notamment sur l’ego des développeurs, ou sur leur besoin d’un profil public attractif sur le marché du travail. Il a ainsi relancé courant septembre sa fonctionnalité Developer Story, qui permet à l’utilisateur de se créer un profil public valorisant son activité sur la plateforme et ses domaines de compétence privilégiés.
Pour l’instant, le pivot vers le marché entreprise semble porter ses fruits. Dans son rapport financier annuel (PDF) portant sur l’exercice fiscal 2026 clos au 31 mars dernier, Prosus, maison-mère de Stack Overflow, indique que l’activité a réalisé 129 millions de dollars de chiffre d’affaires sur douze mois, contre 115 millions de dollars sur l’exercice précédent.
En fin de semaine dernière, le Parti socialiste a réussi à faire passer un amendement au projet de loi de finance 2027 créant une taxe sur le transit internet en France. Ce projet de taxe, qui n’est pas le premier du genre, a fait réagir dans le milieu numérique français, des PDG d’Iliad et OVHCloud au projet open source de lecteur vidéo VLC.
Mise à jour le 2 novembre à 14h10 avec la précision sur le fait que VideoLAN ne ferait pas l’objet d’une taxe aussi importante que ce qu’annonce VLC.
De VLC à Xavier Niel en passant par Octave Klaba, la taxe au gigaoctet du Parti socialiste (PS) votée par 11 députés fait réagir le milieu du numérique français. Ainsi, le patron d’Iliad a simplement tweeté : « Ce sont des ignares incompétents ».
Un coût de plus d’un million d’euros par an pour VideoLAN et de 23 à 70 millions pour OVHCloud
Octave Klaba, le propriétaire d’OVHCloud, a quant à lui publié un long message montrant le coût important de la taxe votée sur le prix du transit, du peering et du trafic sortant des hyperscalers, mais aussi du cas de sa propre entreprise. Il fait ainsi remarquer qu’avec un port 100Gbits/s dont il estime le coût en interconnexion directe avec un FAI européen entre 20 à 30 k€ par mois, « la taxe atteint 1,02 M€ par mois, soit environ 3 400 % à 16 300 % du prix d’une interconnexion vers les FAI français ». Concernant directement le cas d’OVHCloud, il explique :
« Nous envoyons de l’ordre de 500 Gbps au 95e percentile vers les FAI français, soit environ 324 Gbps en moyenne. Sur un an, la taxe brute atteindrait 70 M€. Le texte la plafonne à 15 % du CA réalisé en France ou à 2 % du CA mondial, soit entre environ 23 et 70 M€ par an que nous devrions collecter pour l’État, et donc répercuter sur nos clients. »
Pour VLC, le compte du projet open source affirme que cette taxe coûterait à VideoLAN « plus d’un million d’euros par an », ajoutant : « N’oubliez pas que nous sommes une association à but non lucratif qui ne dispose pratiquement pas de moyens financiers pour fournir des logiciels gratuitement… ». Sur LinkedIn, le président de VideoLan, Jean-Baptiste Kempf, fait remarquer aussi la difficulté d’attribuer une taxe sur un trafic chiffré.
Remarquons quand même que l’amendement en question prévoit que cette taxe fasse « l’objet d’un plafonnement correspondant au maximum à 15 % du chiffre d’affaires réalisé en France par l’émetteur ou à 2 % de son chiffre d’affaires total ». Ainsi, contrairement à ce que VLC affirme, VideoLAN ne paierait sans doute pas 1 million d’euros par an, sauf si cela correspond à 2 % de son chiffre d’affaires, ce qui semble énorme pour une association à but non lucratif comme celle-ci.
LFI affirme s’être trompé, mais d’autres projets similaires ont déjà été présentés
Côté députés français, Éric Coquerel (LFI) qui a voté le texte, a affirmé sur X, avec un autre député LFI, qu’ils se sont « trompés de bouton sur cet amendement qui fait payer les utilisateurs au lieu des plateformes ». Il ajoute : « On a demandé depuis à faire corriger notre vote. Cet amendement n’aura de toutes façons aucune portée puisque le budget sera rejeté ». Une note de communauté fait remarquer que le président de la commission des Finances avait signé un amendement (retiré avant discussion) similaire en 2024 avec son groupe, proposant même un montant plus important (100 € par térabit).
Rappelons aussi que d’autres propositions moins importantes ont été faites, par exemple par le député Philippe Latombe (Les Démocrates) en 2024 (non soutenu) ou par Jean-Philippe Tanguy (RN) en 2025 (qui avait été rejeté).
À l’époque, Philippe Latombe avait prévu de limiter cette taxe aux « personnes désignées contrôleurs d’accès par la Commission européenne ». Sa proposition fixait la contribution à 12 000 euros par Gigabits/sec d’utilisation annuelle moyenne de cette bande passante et donnait à l’Arcep le rôle d’identifier cette utilisation.
Celle de Jean-Philippe Tanguy visait « les personnes morales fournisseurs de contenu et d’applications qui font appel à plusieurs intermédiaires pour acheminer leur contenu jusqu’aux utilisateurs finaux […] utilisant une bande passante moyenne annuelle supérieure à 1Gbit/sec ». Elle était aussi fixée à 12 000 euros par Gigabits/sec d’utilisation annuelle moyenne de cette bande passante.
On ne saura jamais si les députés LFI se sont vraiment trompés, mais une chose est vraie dans les propos d’Éric Coquerel concernant cet amendement : il y a peu de chances qu’il soit, au final, inclus dans la loi de finances 2027. Comme nous l’avions expliqué vendredi dernier, la majorité du Sénat ne devrait pas la voter et il est fort probable que le Premier ministre, Sébastien Lecornu, fasse passer son texte via l’article 49.3 sans y intégrer cette fameuse taxe.
Les bonnes vieilles bandes magnétiques sont toujours dans la course, et on peut remercier l’IA pour ça. À tel point que Fujifilm a annoncé des investissements significatifs pour en produire davantage.
Il fut un temps que les moins de 40 ans ne peuvent pas connaitre : à un moment donné dans l’histoire informatique (les années 70/80), les micro-ordinateurs personnels enregistraient leurs programmes sur un ruban recouvert de particules magnétiques, en fait de simples cassettes audio. Il s’agit des cousines lointaines des cartouches à bandes magnétiques conçues dès le départ pour enregistrer des données numériques.
LTO est passé à des particules hybrides
Ces cartouches sont toujours utilisées aujourd’hui pour les sauvegardes et les archives des entreprises ; on parle de stockage froid. Et bien sûr, la technologie a beaucoup évolué. Fujifilm fait partie, avec Sony, des derniers fabricants de bandes magnétiques LTO (Linear Tape-Open), un standard conçu par HP, IBM et Seagate.
En 2000, Fujifilm (un historique des bandes magnétiques) commercialisait ses premiers modèles basés sur LTO Ultrium, un format ouvert de stockage sur bande devenu une référence sur ce marché. En 2011, Fujifilm annonce être la « première entreprise au monde » à passer sur une technologie de particules magnétiques à base de Barium Ferrite (BaFe).
On en est aujourd’hui à la génération 10 du LTO Utrium, dont les capacités vont jusqu’à 40 To pour des données non compressées (jusqu’à 100 To avec des données compressées). LTO-10 utilise des particules hybrides, avec du BaFe comme sur les générations précédentes, ainsi que du SrFe (Ferrite de Strontium), nous expliquait le fabricant au forum Teratec à Paris il y a deux semaines.
Quatre générations supplémentaires sont déjà inscrites sur la feuille de route du LTO Ultrium : la gen 14 vise un stockage jusqu’à 365 To de données non compressées (913 To de données compressées). Les bandes à base de technologie SrFe uniquement sont attendues à partir de 11e génération de LTO (70 To et plus), et le fabricant prévoit d’atteindre « une capacité non compressée de 580 To par cartouche » avec le SrFe.
Une vieille recette pour conserver les données de l’IA
La demande repart fortement, portée notamment par l’essor de l’IA générative et des services infonuagiques qui « entraînent une croissance exponentielle du volume de données produites dans le monde », se réjouit Fujifilm, tout particulièrement les données accumulées pour l’entraînement et l’exécution des modèles IA. Il faut bien stocker toutes ces données quelque part, et c’est là qu’interviennent les bandes magnétiques.
Cette technologie permet de conserver de grands volumes de données sur de longues périodes et à faible coût, vante l’entreprise, sans oublier la possibilité d’isoler physiquement ces bandes des réseaux. Fujifilm relève également que ces bandes « suscitent un intérêt grandissant pour protéger les données contre des menaces comme les rançongiciels ».
40 To, nous sommes dans les ordres de grandeur des disques durs HAMR/MAMR actuels. Mais l’avantage ici, au-delà du prix, est la durée de conservation : « Sans influences externes, la bande LTO peut être stockée sur le long terme, car ses performances magnétiques durent plus de 50 ans ». Toujours selon Fujifilm, la taux de transfert des données est de l’ordre de 400 Mo/s en lecture et en écriture avec les LTO-9.
La capacité totale des cartouches livrées l’an dernier a atteint 160,3 exaoctets, en recul de 9 % par rapport au record de 2024, mais au deuxième plus haut niveau de son histoire selon le consortium LTO, piloté par IBM, HPE et Quantum. Au premier trimestre 2026, le marché de la bande magnétique a enregistré un rebond de 57 % sur un an, porté par les cartouches LTO-9 et l’arrivée du LTO-10.
C’est pourquoi Fujifilm va investir 10 milliards de yens (environ 57 millions d’euros) pour multiplier par cinq ses capacités de livraison de bandes magnétiques (mesurées en volume de données) sur son site d’Odawara, au Japon, d’ici 2028. L’argent servira à financer l’extension des lignes de production et le recrutement du personnel. C’est le plus gros investissement de Fujifilm pour des bandes LTO.
La société s’engage aussi sur un approvisionnement stable et des bandes magnétiques de plus grande capacité.
De l'exploitation de l'homme par l'homme pour l'IA
La course à l’IA pousse certains sous-traitants, principalement irlandais, à s’inspirer des méthodes managériales états-uniennes et à exploiter les travailleurs venus d’Europe de l’Est notamment, qui maîtrisent mal l’anglais, accumulant les accidents du travail.
Les « travailleurs du clic » sous-payés dans des pays pauvres pour entraîner les modèles de langage ne sont pas les seuls à être exploités et maltraités par leurs employeurs engagés dans la course à l’IA. Une enquête de cinq mois menée par Investigate Europe avec des médias partenaires dans neuf pays, dont Le Monde, révèle que, ces deux dernières années, les pratiques dangereuses se sont multipliées sur les chantiers de data centers dans plusieurs pays européens.
Il y est notamment question de trois accidents mortels, de nombreux cas d’électrocution, brûlures et blessures graves. Le recours aux sous-traitants, lui-même facilitant l’embauche de travailleurs étrangers, notamment roumains, y est pour beaucoup.
Pour construire ces centres de données, les entreprises de la tech et leurs sous-traitants de construction, « principalement irlandais, importent pour beaucoup sur le sol européen des pratiques américaines, souvent antisyndicales et au mépris des normes de travail locales », résume Le Monde.
« On observe une tendance similaire sur des sites partout en Europe », explique James McCabe, représentant régional de « Unite the Union », un syndicat irlandais et britannique regroupant plus de 1,2 million de salariés :
« Partout où nous avons rencontré des sous-traitants irlandais travaillant dans les centres de données de géants de la technologie, nous avons constaté un manque d’accès normal et effectif des syndicats, des difficultés à obtenir des informations, ainsi que de graves préoccupations concernant des infractions au droit du travail et l’exploitation des travailleurs. Partout. »
Un début d’épidémie (cachée) de tuberculose
Certains travailleurs se voient ainsi contraints à devoir effectuer des heures supplémentaires, les poussant à l’erreur. D’autres ne sont pas déclarés, et ne bénéficient donc pas de la protection sociale à laquelle ils ont pourtant droit. Les instructions, en anglais, sont parfois mal transmises ou interprétées.
Les conditions de vie sur les chantiers sont elles aussi parfois déplorables. Dans un chantier de construction d’un centre de données pour Microsoft, en Suède, un Roumain est « tombé gravement malade », avant que ne lui soit diagnostiquée, après plusieurs passages à l’hôpital, une « tuberculose active ».
Il vivait en effet dans une unité modulaire où 14 hommes se partageaient une seule salle de bains, avec un trou condamné par des planches par lequel les rats se faufilaient depuis des mois, sans chauffage et avec un système de ventilation en panne.
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Intel, Amazon, Google : les trois entreprises souffrent en Bourse avec des reculs prononcés. L’action d’Intel en particulier dévisse de quasiment 30 % à Wall Street. Coup de semonce passager ou explosion de la bulle ?
Plus dure sera la chute pour Intel. En Bourse, la baisse de l’action du groupe flirte actuellement avec les 30 %. Celle d’Amazon est de 2 %. Ce jeudi 29 octobre, Alphabet a lâché 13 %, soit environ 500 milliards de dollars de capitalisation – le pire recul depuis janvier 2025 et le dégonflage de 595 milliards de NVIDIA.
Intel rattrapé par la crise du PC
La facture colossale de l’IA inquiète les investisseurs, mais les raisons de ces sanctions boursières diffèrent d’un groupe à l’autre. Intel paie surtout des prévisions médiocres pour le 4ᵉ trimestre, avec un chiffre d’affaires attendu de 15,5 milliards de dollars (contre 16,5 milliards au 3ᵉ trimestre) et une marge brute en recul de 6,1 points, à 38 %. La situation sur le marché du PC est un gros point noir : la division essuie en effet un recul de 5 % sur un an et de 9 % par rapport au précédent trimestre.
Surtout, le groupe prévoit une baisse supplémentaire de plus de 20 % de cette activité au 4ᵉ trimestre. Sans surprise, la crise de la mémoire et les prix qui flambent désespèrent la demande, et la situation ne va pas s’arranger de sitôt. Pour le reste, la performance d’Intel pour le 3ᵉ trimestre demeure solide avec un chiffre d’affaires en progression de 20,9 % et un résultat opérationnel ajusté de 3,2 milliards.
Des investissements colossaux qui ne rapportent pas encore
Du côté d’Amazon, les investissements dans l’IA absorbent davantage de trésorerie que le groupe n’en génère. L’objectif pour l’année 2026 est toujours de dépenser 220 milliards de dollars dans les infrastructures (capex). Sur les douze mois terminés fin septembre, le flux de trésorerie disponible est négatif de 42,4 milliards, contre un positif de 14,8 milliards il y a un an.
Les activités d’Amazon ont bien généré de l’argent, mais les dépenses d’investissement ont dépassé ces rentrées de plus de 42 milliards de dollars sur douze mois. Cela ne signifie pas que ses comptes sont à découvert : le groupe doit financer cet écart en mobilisant ses réserves ou d’autres ressources. L’entreprise peut compter sur l’excellente santé d’AWS dont le chiffre d’affaires a progressé de 39,3 %, à 46 milliards de dollars.
Amazon Web Services représente 23 % des ventes du groupe (201,9 milliards), mais 63 % de son résultat opérationnel (17,8 milliards sur un total de 28,1 milliards sur le trimestre). La poule aux œufs d’or continuera de produire ses effets bénéfiques sur les résultats à venir d’Amazon ; Andy Jassy, le directeur général, prévoit une croissance d’AWS supérieure à 40 % en 2027 comme en 2028.
Microsoft la tête dans le nuage
Les boursicoteurs ont sanctionné Google pour une raison similaire : une trésorerie disponible négative. Alphabet, la maison mère, a généré 42,3 milliards de dollars de trésorerie opérationnelle au 3ᵉ trimestre, mais elle a dépensé 51,4 milliards en investissements (majoritairement dans les infrastructures IA). Résultat : un flux de trésorerie disponible négatif de 9,1 milliards, après un déficit de 5,9 milliards au deuxième trimestre. Sur douze mois, l’indicateur reste cependant positif de 19,7 milliards, alors que celle d’Amazon est négative.
Dans le cas de Google, les investisseurs ont surtout sanctionné le fait que l’IA rapporte encore trop peu par rapport aux investissements.
Autre poids lourd qui a publié ses résultats trimestriels cette semaine : Microsoft. L’annonce de ces chiffres le 28 octobre au soir n’a pas provoqué de panique boursière le lendemain, l’action ayant terminé la séance presque à l’équilibre (−0,16 %).
L’entreprise a enregistré un chiffre d’affaires de 92,3 milliards de dollars (+ 19 %), pour un bénéfice net de 36,6 milliards (+ 32 %). Azure est le joyau de Microsoft avec une croissance du chiffre d’affaires de 48 %. En revanche, le vilain petit canard de la bande, en dehors de Xbox toujours dans le rouge, est l’activité Windows et appareils dont les revenus ont chuté de 22 %.
L’éditeur a généré 58 milliards de dollars de trésorerie opérationnelle et décaissé 39,4 milliards en investissements, soit deux fois plus qu’un an auparavant. Il lui reste donc un excédent de 18,6 milliards, un chiffre certes en baisse de 27 %. Prochains résultats très attendus : ceux de NVIDIA, programmés pour le 17 novembre.
On y verra alors un peu plus clair sur le marché de l’IA, mais pour le moment ces secousses peuvent difficilement être interprétées comme un signe sûr de l’éclatement de la bulle. Il s’agit surtout de sanctionner des résultats et des prévisions propres à chaque entreprise, sur des marchés qui s’emballent facilement dans un sens ou dans un autre.
Le Parti socialiste avait réussi à faire passer sa « taxe au gigaoctet » censée faire contribuer les géants du numérique à l’infrastructure française. Une taxe finalement rejetée lors du vote lapidaire du volet recettes du projet de loi de finances 2027.
Mise à jour du 5 novembre à 21h04. La partie recettes du projet de loi de finances 2027 a été rejetée à l’unanimité par l’Assemblée : 458 voix contre, aucune voix pour, pas même un député macroniste. Cette première partie n’ayant pas été adopté, c’est tout le texte qui est rejeté.
À l’AFP, le Premier ministre Sébastien Lecornu relativise : « C’est le scénario classique, puisque c’est ce qui se passe depuis trois exercices budgétaires, depuis l’automne 2024 ». Le texte proposé par le gouvernement avait été largement modifié par les députés avant le vote. Le projet de loi reste en piste, il sera examiné à partir du 20 novembre au Sénat, mais dans sa version initiale. Donc avant l’adoption surprise du fameux amendement sur la taxe au gigaoctet qui a fait tant parler.
Article original du 30 octobre. Cet été, le Parti socialiste a exposé son projet politique pour les prochaines années. Nous en avions détaillé le pan numérique qui incluait une taxe de 0,10 euro par gigaoctet distribué par les géants du numérique sur le territoire pour financer « l’infrastructure du réseau » français.
11 députés dans l’hémicycle ont suffi
Dans une ambiance très incertaine sur le vote final de la loi de finances 2027, il semble avoir fait un pas symbolique dans ce sens. En effet, le député PS Laurent Lhardit avait déposé un amendement portant sur la création d’une taxe sur les producteurs de données numériques, qui a été adopté ce vendredi 30 octobre à l’Assemblée. Il a été voté dans un hémicycle quasiment vide : en effet, comme le relate le compte rendu de la session, seuls 35 députés étaient présents, 21 se sont exprimés et 11 ont voté pour.
Ce texte institue « une taxe assise sur les flux de données numériques émises par les fournisseurs de contenu et acquittée par ces derniers ».
Il demande aux fournisseurs d’accès à Internet « et toute entreprise proposant un service d’accès à internet aux ménages et entreprises » de mettre en place une procédure de collecte des quantités de données transitant vers leurs clients en identifiant l’émetteur de ces données. Cette collecte doit être faite, selon le texte, de façon anonymisée et consolidée. La procédure doit être supervisée par l’Arcep.
« Lorsqu’un émetteur de données utilise un réseau de diffusion de contenus visant à mettre en cache le contenu à proximité des utilisateurs finaux, la quantité de données émises est considérée égale à la somme des flux sortant du réseau de diffusion », ajoute le texte : « L’émetteur est redevable d’une taxe égale au produit de la somme des volumes de données produits et relevés par les fournisseurs d’accès à internet exprimés en gigaoctet et 0,055 euros ».
Un rendement de 10 milliards espéré
En séance, Laurent Lhardit a affirmé que « son rendement est estimé à 10 milliards d’euros. La taxe serait principalement acquittée par les géants mondialisés du numérique, puisqu’ils émettent l’immense majorité des flux adressés aux abonnés internet en France ».
Il a ajouté que cette taxe devrait rétablir une « équité fiscale entre l’économie implantée de nos commerces, qui souffrent tant aujourd’hui, et les géants du commerce en ligne, américains et asiatiques, qui échappent très largement à l’impôt si l’on considère la valeur financière qu’ils retirent de leurs activités sur le marché français ».
Le rapporteur général de la commission des finances, Philippe Juvin, a exprimé le désaccord de cette commission : « le risque est [que les GAFAM] répercutent le poids de cette taxe sur les annonceurs. Avis défavorable », affirmait-il.
Une taxe à l’avenir très incertain
Côté gouvernement, David Amiel a lui aussi exprimé un avis défavorable : « le dispositif que vous proposez obligerait à disposer de capteurs de flux, ou, à tout le moins, à mesurer ceux-ci au niveau des terminaux individuels de réception ». Il a aussi estimé que « la moitié de la taxe – soit tout de même 5 milliards d’euros selon votre proposition – ne pèserait pas sur les grandes entreprises du numérique mais sur des fournisseurs de contenus de plus petite taille, notamment sur des fournisseurs français ».
Reste que le futur de cette taxe est assez flou. En effet, il est peu probable qu’elle soit votée par le Sénat à majorité LR. De plus, il n’est pas certain que le budget soit lui-même voté par le parlement. La présidente de l’Assemblée nationale, Yaël Braun-Pivet, a d’ores et déjà appelé le Premier ministre, Sébastien Lecornu, à utiliser l’article 49.3 pour couper court aux débats, dans un entretien au Figaro ce mardi 27 octobre. Le gouvernement aurait tout le loisir de ne pas inclure cet amendement, même voté, au texte sur lequel il engagerait sa responsabilité.
Le casse crypto du siècle. La plateforme Binance a suspendu une partie des transactions après qu’elle a été victime d’un piratage de grande ampleur. 6,3 milliards de dollars en cryptomonnaies ont été dérobés.
Binance a confirmé être victime d’un vol de cryptos ce jeudi 29 octobre, et suspendu les dépôts et les retraits dans la foulée. Ce sont 6,3 milliards de dollars qui ont été subtilisés : l’ordinateur portable d’un ingénieur DevOps aurait permis à un pirate d’accéder à un service interne et de soumettre des transactions de retrait non autorisées, explique la plateforme. Elle a toutefois précisé depuis que son enquête avait mis au jour d’autres points d’intrusion.
Binance promet de couvrir les pertes
L’entreprise a obtenu, avec ses partenaires, le gel d’environ 3 milliards de dollars d’actifs. Les émetteurs de certains stablecoins peuvent placer les adresses des pirates sur liste noire : les jetons concernés sont alors bloqués, ce qui empêche leur transfert ou leur conversion dans d’autres cryptos.
Binance promet aussi de couvrir l’intégralité des pertes avec ses propres ressources et un fonds de protection des utilisateurs (SAFU). Sur les 6,3 milliards de ressources propres qui serviront à couvrir l’incident, 5 milliards sont détenus dans les mêmes cryptos que celles subtilisées. Binance procède actuellement à l’achat du montant restant sur les marchés pour « reconstituer les avoirs dans chacune des cryptomonnaies concernées et combler tout manque ».
Selon le dernier message officiel posté sur les réseaux sociaux, le groupe continue de « localiser, geler et récupérer » des fonds supplémentaires. Les retraits devraient reprendre dimanche matin, a précisé l’entreprise qui assure que les dépôts n’ont pas été affectés.
Un casse record qui porte la signature de la Corée du Nord
L’attaque, « complexe », est la plus importante du secteur, devant celle qui avait frappé l’exchange Bybit l’an dernier (1,5 milliard de dollars). Dans les deux cas, il s’agirait d’un hack orchestré par des pirates nord-coréens, plus spécifiquement du groupe TraderTraitor à l’origine des deux casses.
« Il s’agit d’un vol commandité par un État, d’une ampleur qu’aucun groupe criminel n’approche, dont les recettes financent les programmes d’armement de la Corée du Nord », affirme Tom Robinson de la société Elliptic cité par le Wall Street Journal.
La méthode correspondrait à celle des pirates de TraderTraitor, un nom de code utilisé par le FBI pour désigner un groupe de cybercriminels soutenu par Pyongyang. Il aurait été créé entre 2016 et 2017 par les services de renseignement nord-coréens.
L’entité serait aussi à l’origine du vol de 388 millions de dollars chez Bitget, un autre exchange, le mois dernier. Le spécialiste ZachXBT a découvert que les fonds volés de Bitget et de Binance ont été regroupés sur une même adresse.
La pub va se généraliser dans le mode IA de Google, qui rapporte encore trop peu. Le géant du web cherche à amortir ses dépenses colossales dans les infrastructures IA.
Google va afficher de la publicité dans le mode IA de son moteur de recherche partout dans le monde, après un test aux États-Unis. Ce mode, disponible en France depuis cet été dans la foulée des aperçus IA, est la réponse du géant du web aux bots conversationnels comme ChatGPT ou Claude. Accessible directement depuis la page d’accueil de Google Search, ce mode peut aussi s’afficher à partir des aperçus IA apparaissant dans les résultats d’une recherche. Le problème, c’est que le mode IA ne rapporte pas grand-chose, pas encore.
Durant les résultats du troisième trimestre de la maison-mère Alphabet (PDF), l’entreprise a annoncé une progression de 12 % des revenus tirés de l’activité de recherche – autrement dit les pubs dans Google.
À première vue, il n’y a pas de quoi se plaindre (l’activité a représenté un chiffre d’affaires de 63,25 milliards de dollars cet été), mais la croissance décélère. Elle était en effet de 17 % au deuxième trimestre, et de 19 % au premier trimestre. Le directeur commercial Philipp Schindler attribue ce coup de mou relatif à la « monétisation plus faible constatée dans le mode IA ». Pour redresser la barre, il a annoncé l’expansion à l’international des publicités dans le mode IA.
Les dépenses s’envolent, les bénéfices reculent
Les tests réalisés aux États-Unis montrent non seulement que les utilisateurs trouvent ces pubs pertinentes, mais surtout que les taux de clics sur les fiches de produits sponsorisées sont comparables à ceux des fiches non sponsorisés. Plus globalement, le dirigeant estime que le mode IA permet de « capter de nouvelles intentions d’achat à forte valeur ajoutée » puisque bon nombre de requêtes interviennent en amont du parcours d’achat.
« La majorité des requêtes dans le mode IA s’ajoutent aux recherches existantes, créant ainsi davantage de possibilités de monétisation au fil du temps », ajoute Philipp Schindler. Pas de quoi rassurer les investisseurs pour autant : l’action Google plonge actuellement de 11 %. Les investissements colossaux dans les infrastructures IA (51,4 milliards de dollars au troisième trimestre) ont un impact sur la rentabilité du groupe : il a généré un bénéfice net de 26,2 milliards de dollars pour un chiffre d’affaires de 127,6 milliards (+ 25 %).
L’an dernier, durant le même trimestre, Google avait réalisé un chiffre d’affaires de 102,35 milliards pour un bénéfice net de 35 milliards. Anat Ashkenazi, le directeur financier du groupe, a confirmé que le capex pour l’exercice fiscal atteindra les 205 milliards, ce qui implique 73,1 milliards d’investissements supplémentaires au quatrième trimestre. À cela s’ajoute un versement de 5,2 milliards d’euros pour éponger une amende pour abus de position dominante dans l’UE.
Plus de dépenses, moins de bénéfices, un retour sur investissement dans l’IA qui se fait attendre : si le recul de l’action se confirme à la clôture, cela représenterait une des plus fortes pertes de capitalisation boursière en une séance de l’histoire de Wall Street, souligne le Financial Times. La capitalisation de Google dévisse actuellement d’environ 500 milliards ; celle de NVIDIA avait perdu 593 milliards en janvier 2025.
Et à la fin, il n’en restera qu’un (service de livraison de repas et de courses). Après avoir dévoré Deliveroo l’an dernier pour 3,4 milliards d’euros, DoorDash veut maintenant avaler tout cru son concurrent Instacart. La transaction, en cash et en actions, est encore plus impressionnante puisqu’elle représente 17 milliards de dollars.
DoorDash propose 65 dollars par action, une prime de 26 % sur la cotation d’Instacart du 22 octobre (une cotation suspendue depuis). Alternativement, les actionnaires d’Instacart peuvent choisir des actions DoorDash à la place (0,3372 action DoorDash pour une action Instacart), ou encore un mélange des deux propositions.
L’opération combine la plus grande plateforme américaine de livraison de repas avec une place de marché des produits alimentaires de premier plan : Instacart travaille avec plus de 2 200 enseignes de distribution, soit plus de 100 000 magasins. Avec DoorDash, les clients Instacart auront accès à 50 000 magasins supplémentaires ; les abonnements DashPass et Instacart+ vont fusionner.
Avec cette fusion, DoorDash prévoit de dégager au moins 500 millions de dollars de gains par an au travers de synergies regroupant les économies d’échelle et les revenus supplémentaires. Cette pluie d’argent ne viendra pas immédiatement : la première année, l’entreprise compte dépenser plus que ce que les synergies rapporteront.
DoorDash entend mieux rentabiliser les entrepôts en répartissant les coûts fixes sur un volume plus important de commandes, attirer davantage d’annonceurs en cumulant l’audience des deux plateformes, multiplier les livraisons dans une même zone et réduire les coûts de préparation et d’acheminement des commandes. Le groupe veut également aider les enseignes alimentaires à vendre directement à leurs clients grâce aux logiciels d’Instacart et aux services de préparation et de livraison de DoorDash.
Au vu du poids des deux entreprises sur le marché US, les autorités de régulation vont examiner de près ce rapprochement. L’accord ne devrait être finalisé qu’à la fin de l’année prochaine, voire au premier semestre de 2028.
Anthropic a publié lundi le document d’information préalable à sa prochaine introduction en bourse. L’entreprise y révèle ses performances financières, marquées à la fois par une croissance spectaculaire et par une soif quasi inextinguible d’investissements et d’infrastructures de calcul.
Anthropic, maison mère des célèbres modèles Claude, prend officiellement le chemin de la bourse. Après une première déclaration d’intention formelle en juin, l’entreprise a déposé lundi le formulaire S-1 qui fait office d’enregistrement auprès de la SEC, le gendarme de la bourse des États-Unis, et de prospectus à destination des investisseurs.
Sous sa forme actuelle (335 pages hors annexes), le document n’indique pas encore le cours d’introduction visé pour les futures actions Anthropic, et la valorisation qui pourrait en découler, mais il lève le voile sur de nombreux éléments financiers, et formalise la façon dont l’entreprise envisage sa raison d’être, les risques associés à son activité et sa future gouvernance.
16 milliards de dollars de chiffre d’affaires sur le premier semestre
Sur le volet financier, Anthropic avait déjà distillé des indices attestant de sa forte croissance. Son S-1 enfonce le clou, puisqu’il affiche un chiffre d’affaires de 16,286 milliards de dollars pour le premier semestre 2026, quatorze fois supérieur aux 1,163 milliard de dollars réalisés sur la même période en 2025.
Surtout, Anthropic revendique un quasi-équilibre opérationnel sur la période : en face de ce chiffre d’affaires, ses dépenses s’élèvent à 8,945 milliards de dollars en ressources informatiques (calcul, infrastructures), 3,152 milliards de dollars en personnel et 3,168 milliards de dollars en marketing, ventes et partenariats.
En bas de tableau, sa perte nette opérationnelle est ainsi calculée à « seulement » 693 millions de dollars, contre 2,1 milliards de dollars un an plus tôt. La marge opérationnelle ajustée serait même devenue positive au deuxième trimestre (8 %), avec un bénéfice de 1 milliard de dollars sur la période.
Pour convaincre les investisseurs potentiels, Anthropic met en parallèle l’évolution de ses revenus avec celle de ses dépenses en calcul. « Le revenu par dollar de calcul a connu une croissance significative, malgré l’accélération de nos efforts de recherche et de développement produit et l’augmentation de notre utilisation interne de Claude. Par exemple, notre chiffre d’affaires a progressé de 1 368 % sur un an pour le trimestre clos le 30 juin 2026, tandis que nos dépenses de calcul et d’infrastructure ont augmenté de 300 % au cours de la même période », calcule le S-1.
Évolution comparée des dépenses en calcul et du chiffre d’affaires d’Anthropic – source S-1, capture d’écran
La société souligne également la croissance rapide de son parc de clients entreprises, avec plus de 11 900 clients générant unitairement plus de 100 000 dollars de recettes sur douze mois au 30 septembre 2026.
Au passage, elle note qu’une part estimée entre 5 et 7 % de son chiffre d’affaires sur les neuf premiers mois de 2026 est générée par des clients qui utilisent ses modèles, sa plateforme et ses applications « en violation de notre politique d’utilisation ou de nos conditions commerciales », et affirme avoir pris des mesures pour réduire cette proportion.
Si Anthropic voit finalement dans ces chiffres la démonstration de « la croissance, l’envergure et l’efficacité de [son] modèle financier », l’entreprise accuse tout de même sur le semestre une perte nette qui atteint 80,7 milliards de dollars. Elle l’attribue à l’intégration à son bilan des obligations convertibles en action dont la valorisation a augmenté au fur et à mesure de ses levées de fonds successives.
Plus de 800 milliards de dollars de dépenses en vue
L’entreprise reste d’ailleurs particulièrement prudente quant à sa capacité à garantir aux investisseurs la rentabilité future de ses opérations. Outre les facteurs de risque que sont l’évolution du paysage concurrentiel, la réduction de la demande client, c’est surtout la quête de ressources informatiques capables de servir l’entrainement de ses nouveaux modèles et l’inférence de ses produits commerciaux qui est présentée comme un élément critique (critical input).
Sur ce point, Anthropic multiplie les engagements de long terme qui mêlent location de datacenters, achat de puces, et réservation de ressources pour la mise à disposition des modèles Claude au travers des infrastructures de grands fournisseurs de services cloud.
Le S-1 liste (page 170 et suivantes) les principaux contrats passés avec Microsoft (44,9 milliards de dollars d’engagements de dépenses d’ici à mai 2033), Google (114,5 milliards entre avril 2026 et juillet 2033), Amazon (110 milliards entre mai 2026 et mai 2036), SpaceX (120,5 milliards d’ici à 2029, à hauteur de 3,1 milliards par mois dès le mois de décembre), AMD (20 milliards d’achats de puces Helios), Nscale (44,6 milliards de dollars de location jusqu’en 2033), un fournisseur non nommé de puces NVIDIA (41,3 milliards de dollars d’ici 2034). Pour faire bonne mesure, Anthropic a également passé un contrat de location à hauteur de 161,2 milliards de dollars avec Broadcom.
Cumulés, ces différents engagements avoisinent désormais les 800 milliards de dollars. Les taux d’intérêt associés, ainsi que les pénalités potentielles en cas de manquement, mettent ainsi sous pression la trésorerie d’Anthropic, que l’entreprise évaluait à 112,4 milliards de dollars en cas au 30 juin dernier, plus environ 19,3 milliards de dollars de placements court terme.
Entre risques existentiels et supposés bénéfices de long terme
Anthropic consacre environ un tiers de son document à la question des risques au sens large, tout en réaffirmant l’ambition de travailler à l’élaboration de technologies de pointe susceptibles de profiter, à terme, à l’humanité dans son ensemble.
On y retrouve ainsi toute l’ambivalence de sa communication récente autour de la question des « risques existentiels » soulevés par une intelligence artificielle devenue hors de contrôle, assortie de promesses dithyrambiques relatives aux avancées possibles en matière de sciences, de santé ou de robotique :
« Nous avons fondé Anthropic sur la conviction que la technologie la plus transformatrice de l’histoire de l’humanité exige un niveau de responsabilité exceptionnel, qui va bien au-delà de la simple conception de systèmes sécurisés. Nous entendons consacrer une part significative de nos ressources à garantir la sécurité des IA de pointe et à assurer une large diffusion de leurs bienfaits ; c’est ce que nous appelons nos initiatives d’intérêt public. »
Une gouvernance qui laisse peu de contrôle aux investisseurs tiers
C’est officiellement cette ambition de garantir les bénéfices de long terme de l’IA qui aurait présidé aux choix de future gouvernance. Cette dernière est encadrée de façon assez stricte, avec deux organes de contrôle. D’un côté, les sept cofondateurs d’Anthropic détiennent via un véhicule dédié des actions spéciales qui leur donnent 50,1 % des droits de vote sur toutes les questions liées à la gestion opérationnelle de l’entreprise et de son capital. De l’autre, l’entreprise pérennise le Long-Term Benefit Trust, l’organe de surveillance installé peu de temps après sa création, dont les cinq membres sont censés exercer un contrôle sur le conseil d’administration sans posséder d’intérêt économique direct dans l’entreprise.
Suite au dépôt de ce S-1, Anthropic a maintenant les coudées franches pour lancer son introduction en bourse dans les semaines à venir. L’entreprise devra d’ici là remplir les blancs laissés dans son formulaire relatifs à la fourchette d’introduction des futures actions identifiées sous le code ANT, ce qui permettra de déterminer la valorisation estimée (a priori entre 1 500 et 2 000 milliards de dollars) et la somme d’argent frais que l’entreprise compte lever grâce aux marchés.
Le bilan financier d’Orange est l’occasion de faire un point d’étape sur les revenus du groupe, les discussions autour du rachat de SFR, le retour de Carrefour Mobile et son Fast Pass 5G+ à 5 euros. L’opérateur en profite une fois encore pour parler du 50G-PON avec des débits jusqu’à 50 Gb/s sur la fibre optique déjà déployée.
Orange vient de publier son bilan financier pour le troisième trimestre 2026. En plus des indicateurs comptables, c’est aussi l’occasion de faire le point sur les dernières annonces de l’opérateur.
Chez Orange, une « forte demande sur les terminaux haut de gamme »
« Le chiffre d’affaires progresse dans toutes nos géographies », affirme Christel Heydemann, la directrice générale du groupe. Il est de 12,2 milliards d’euros (+ 3,6 % base comparable), dont 4,4 milliards pour la France, en hausse de seulement 0,5 %.
Orange indique que « les ventes d’équipements progressent de + 16,1 % tirées par une forte demande sur les terminaux haut de gamme ». Ce trimestre est un record depuis 2018 sur la « convergence », c’est-à-dire les abonnements combinant au moins une offre fixe et mobile : 57 000 clients supplémentaires.
Trois indicateurs sont intéressants à regarder : les ARPO (pour « Average Revenue Per Offer », soit le chiffre d’affaires moyen par offre) sur le fixe, le mobile et la convergence. Le prix moyen sur le fixe seul est de 38,7 euros par client, en hausse de 0,4 euro poussé par le « multiservice et aux actions de montée en gamme ». La technique est la même chez tous les opérateurs : ajouter des services pour faire monter le prix moyen, avec des offres groupées pour complexifier le changement de fournisseur.
L’ARPO est de 15,9 euros sur le mobile seul, en baisse de 0,8 euro « du fait de l’environnement de marché concurrentiel ». Il entraine avec lui l’ARPO sur la convergence (moins 0,3 euro) qui arrive à 78,3 euros. En Espagne, où Orange a réalisé près de 2 milliards d’euros de chiffre d’affaires, l’ARPO est bien plus faible sur la convergence : 53,1 euros.
Fast pass 5G+ : 5 euros pour passer en premier… enfin si possible
Puisqu’on parle de haut de gamme, Orange revient aussi sur son Fast pass 5G+. Pour 5 euros, vous « bénéficiez d’une 5G+ fluide, même dans la foule lors des concerts, festivals… ». Ce pass prioritaire sur le réseau « est valable au moins 24 h [et] jusqu’à 23h59 le jour suivant l’activation ».
Orange explique que les clients Fast Pass 5G+ accèdent à une « bande passante dédiée conçue pour offrir une meilleure réactivité lorsque le réseau est sollicité par beaucoup d’utilisateurs (grands événements, lieux très fréquentés, etc.) ». Cette bande s’active « lorsque 80 % de la cellule est occupée ». L’opérateur ajoute : « nous ne pouvons pas garantir une vitesse minimale ou améliorer la connectivité dans absolument tous les scénarios ».
Pour en profiter, il faut être dans une des zones couvertes par le réseau 5G+ d’Orange, avec un mobile compatible 5G+ évidemment. En 5G+ – c’est-à-dire la 5G SA ou StandAlone, sur un cœur de réseau en 5G – il est possible de découper le réseau en plusieurs morceaux avec le « network slicing ».
Au début de l’année, l’opérateur a déjà lancé des forfaits avec « une bande passante dédiée aux clients de l’offre ». Là, c’est différent : il s’agit de payer une fois pour doubler tout le monde pendant une durée limitée.
Le message est court, mais semble indiquer que les travaux avancent comme prévu : « Alors que des décisions sont attendues dans le cadre des procédures engagées par des comités sociaux et économiques au sein du groupe Altice France, Orange reste attaché à la qualité du dialogue social qui se poursuit. Le calendrier de réalisation de la transaction, prévue au second semestre 2027, reste inchangé, sous réserve de l’obtention des autorisations réglementaires ».
Un calendrier tout de même optimiste compte tenu de la déclaration de l’Autorité de la concurrence (la Commission européenne passe son tour) en juillet 2026 : « Compte tenu notamment de la complexité de ces dossiers et des caractéristiques des marchés concernés, leur instruction devrait durer au moins 18 mois », ce qui nous amènerait à début 2028.
Carrefour Mobile renait de ses cendres
Ce mois-ci, Orange a aussi ressuscité (.pdf) une marque abandonnée il y a 10 ans : Carrefour Mobile, qui « s’appuie sur le réseau Orange ». L’offre n’est pas exceptionnelle, mais reste dans les standards actuels : 6,90 euros pour 20 Go de data, 10,90 euros pour 130Go et 14,90 euros pour 300 Go, avec 1 à 3 euros reversés sur la carte maison si vous l’avez.
50G-PON : la fibre jusqu’à 50 Gb/s fait encore parler d’elle
Enfin, Orange parle de nouveau du 50G-PON, une technologie permettant d’atteindre jusqu’à 50 Gb/s sur de la fibre optique. Avec Nokia, Orange propose « une démonstration réussie en laboratoire de la technologie 50G-PON, atteignant des débits de 50 Gbit/s, une première en Belgique ». Cette technologie n’est pas nouvelle, pas plus que des démonstrations.
Nous en parlions déjà en 2023, à l’occasion des Open Tech Days d’Orange. C’est la troisième génération de PON, après le G-PON (jusqu’à 2,5 Gb/s) et le XGS-PON (10 Gb/s), les trois cohabitant sur une même fibre. Nokia propose du 25 Gb/s, mais l’opérateur a décidé de faire l’impasse sur cette technologie.
Depuis, le 50G-PON est sorti des laboratoires d’Orange. En février 2024, en Bretagne, l’opérateur « a connecté un client résidentiel fibre à un équipement dédié 50G-PON sur une infrastructure FTTH opérationnelle à laquelle d’autres clients commerciaux sont aussi connectés en G-PON et XGS-PON », avec un débit mesuré de plus de 41 Gbit/s (soit plus de 5 Go/s) pendant que les connexions des autres clients restaient en place.
En octobre 2025, rebelote avec « un test de performance réalisé par deux joueurs, Crimson à Lyon et Kayane à Marseille ». Fin 2026, c’est donc au tour de la Belgique de procéder à des tests, mais en laboratoire seulement.
Le 100G en embuscade
Sur le 10G-PON (8 Gb/s), Orange était le dernier à se lancer en France, expliquant à plusieurs reprises qu’un tel débit n’était pas une demande de ses clients, tandis que les infrastructures et services n’étaient pas considérés comme matures. Free a, pour rappel, lancé sa Freebox Delta fin 2018 avec un débit jusqu’à 8 Gb/s (10G-PON). SFR est arrivé ensuite en février 2022, puis Bouygues Telecom et enfin Orange, le dernier à sauter le pas.
L’opérateur historique ne compte visiblement pas rester en retrait sur le 50 Gb/s. La course à l’échalote n’est pas terminée pour autant : SFR annonçait l’année dernière une connexion FTTH 100G, avec un débit mesuré à 82 Gbit/s « sur le réseau 100 % Fibre existant de SFR ».
De nombreux jeux accessibles actuellement aux enfants devraient bientôt écoper d’une interdiction aux moins de 16 ans. Depuis ce mois d’octobre, la classification d’une « sélection de jeux » déjà commercialisés en version numérique et qui proposent des objets aléatoires payants – les fameuses loot box – bascule à PEGI 16 alors qu’ils étaient jusqu’à présent classifiés PEGI 3, 7 ou 12. Ils afficheront aussi clairement la couleur, en précisant qu’ils contiennent ces fameux objets virtuels.
Une loot box dans Overwatch. Image : Blizzard
« Ces changements seront déployés sur toutes les boutiques utilisant les classifications PEGI et prendront un certain temps », précise l’organisation PEGI. « Les entreprises devront mettre à jour les fiches de leurs jeux et veiller à ce que leurs futurs supports marketing affichent également la nouvelle classification. »
PEGI durcit ses critères
Depuis le mois de juin, les nouveaux jeux devaient déjà se plier à cette nouvelle règle. C’est désormais aussi le cas des jeux déjà existants avant cette date. PEGI vise avant tout les « jeux en ligne » qui sont continuellement mis à jour « pendant très longtemps ». « Pour éviter que nos classifications par âge ne deviennent incohérentes au fil du temps, nous avons décidé de procéder à cette révision », explique Dirk Bosmans, directeur de PEGI.
En début d’année, l’association avait détaillé les changements apportés à la classification des jeux en Europe, basés sur les travaux de l’autorité allemande USK qui les avait implémentés dès 2023 outre-Rhin. Avec un résultat significatif, puisque 1 jeu sur 3 a écopé d’une limitation d’âge plus élevée.
En dehors des loot box, les jeux vendant des objets pour un temps limité sont désormais classés PEGI 12 (et même PEGI 18 pour ceux proposant des NFT, même s’il n’y en a plus des masses). Les jeux qui récompensent le retour régulier des joueurs (quêtes quotidiennes…) ont une classification PEGI 7. Et ceux qui pénalisent les joueurs qui ne reviennent pas régulièrement subissent un PEGI 12.
Enfin, les titres ayant des systèmes de discussion sans aucune restriction (aucune possibilité de bloquer ou de signaler un joueur) sont classés PEGI 18.
Après le coup de rabot du mois de juillet – 4 800 suppressions de postes annoncés, la majorité chez Xbox –, Microsoft continue de dégraisser. L’entreprise a annoncé un plan de départs volontaires pour les filiales américaines, canadiennes, indiennes et britanniques. Selon l’AFP, il sera ouvert à 60 000 employés, soit environ 27 % des effectifs mondiaux du groupe.
Fin juin, Microsoft comptait 223 000 salariés. Si tous les principaux intéressés décidaient de saisir cette opportunité (qui comprend une aide financière et des ressources pour changer de carrière), les effectifs reviendraient donc à 163 000 salariés. Tout le monde ne le fera pas, cependant. Un plan de retraite anticipée remontant au mois d’avril avait été proposé à 7 % des personnels américains du groupe. Un peu moins d’un tiers d’entre eux l’ont accepté.
Source : Microsoft
Avec ce nouveau plan, Microsoft entend « offrir davantage de souplesse et, lorsque c’est possible, donner aux salariés plus de possibilités pour façonner la suite de leur parcours », explique Amy Coleman, la DRH de l’entreprise. La dirigeante explique que c’est une « nouveauté » pour le groupe, qui entend bien en tirer des enseignements.
Le plan de départs volontaires ne se base pas sur l’âge, l’ancienneté ou les performances des salariés. Selon The Verge, il vise notamment les équipes Copilot, CoreAI, AI Experiences, Windows et appareils, Xbox, les finances et les RH. Les équipes du marketing, la force commerciale, le quantique et la sécurité ne sont pas concernées.
L’entreprise se garde la possibilité de lancer d’autres programmes du même genre si ses besoins et ses effectifs le justifient.
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