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Anthropic a publié lundi le document d’information préalable à sa prochaine introduction en bourse. L’entreprise y révèle ses performances financières, marquées à la fois par une croissance spectaculaire et par une soif quasi inextinguible d’investissements et d’infrastructures de calcul.

Anthropic, maison mère des célèbres modèles Claude, prend officiellement le chemin de la bourse. Après une première déclaration d’intention formelle en juin, l’entreprise a déposé lundi le formulaire S-1 qui fait office d’enregistrement auprès de la SEC, le gendarme de la bourse des États-Unis, et de prospectus à destination des investisseurs.

Sous sa forme actuelle (335 pages hors annexes), le document n’indique pas encore le cours d’introduction visé pour les futures actions Anthropic, et la valorisation qui pourrait en découler, mais il lève le voile sur de nombreux éléments financiers, et formalise la façon dont l’entreprise envisage sa raison d’être, les risques associés à son activité et sa future gouvernance.

16 milliards de dollars de chiffre d’affaires sur le premier semestre

Sur le volet financier, Anthropic avait déjà distillé des indices attestant de sa forte croissance. Son S-1 enfonce le clou, puisqu’il affiche un chiffre d’affaires de 16,286 milliards de dollars pour le premier semestre 2026, quatorze fois supérieur aux 1,163 milliard de dollars réalisés sur la même période en 2025.

Surtout, Anthropic revendique un quasi-équilibre opérationnel sur la période : en face de ce chiffre d’affaires, ses dépenses s’élèvent à 8,945 milliards de dollars en ressources informatiques (calcul, infrastructures), 3,152 milliards de dollars en personnel et 3,168 milliards de dollars en marketing, ventes et partenariats.

En bas de tableau, sa perte nette opérationnelle est ainsi calculée à « seulement » 693 millions de dollars, contre 2,1 milliards de dollars un an plus tôt. La marge opérationnelle ajustée serait même devenue positive au deuxième trimestre (8 %), avec un bénéfice de 1 milliard de dollars sur la période.

Pour convaincre les investisseurs potentiels, Anthropic met en parallèle l’évolution de ses revenus avec celle de ses dépenses en calcul. « Le revenu par dollar de calcul a connu une croissance significative, malgré l’accélération de nos efforts de recherche et de développement produit et l’augmentation de notre utilisation interne de Claude. Par exemple, notre chiffre d’affaires a progressé de 1 368 % sur un an pour le trimestre clos le 30 juin 2026, tandis que nos dépenses de calcul et d’infrastructure ont augmenté de 300 % au cours de la même période », calcule le S-1.

La société souligne également la croissance rapide de son parc de clients entreprises, avec plus de 11 900 clients générant unitairement plus de 100 000 dollars de recettes sur douze mois au 30 septembre 2026.

Au passage, elle note qu’une part estimée entre 5 et 7 % de son chiffre d’affaires sur les neuf premiers mois de 2026 est générée par des clients qui utilisent ses modèles, sa plateforme et ses applications « en violation de notre politique d’utilisation ou de nos conditions commerciales », et affirme avoir pris des mesures pour réduire cette proportion.

Si Anthropic voit finalement dans ces chiffres la démonstration de « la croissance, l’envergure et l’efficacité de [son] modèle financier », l’entreprise accuse tout de même sur le semestre une perte nette qui atteint 80,7 milliards de dollars. Elle l’attribue à l’intégration à son bilan des obligations convertibles en action dont la valorisation a augmenté au fur et à mesure de ses levées de fonds successives.

Plus de 800 milliards de dollars de dépenses en vue

L’entreprise reste d’ailleurs particulièrement prudente quant à sa capacité à garantir aux investisseurs la rentabilité future de ses opérations. Outre les facteurs de risque que sont l’évolution du paysage concurrentiel, la réduction de la demande client, c’est surtout la quête de ressources informatiques capables de servir l’entrainement de ses nouveaux modèles et l’inférence de ses produits commerciaux qui est présentée comme un élément critique (critical input).

Sur ce point, Anthropic multiplie les engagements de long terme qui mêlent location de datacenters, achat de puces, et réservation de ressources pour la mise à disposition des modèles Claude au travers des infrastructures de grands fournisseurs de services cloud.

Le S-1 liste (page 170 et suivantes) les principaux contrats passés avec Microsoft (44,9 milliards de dollars d’engagements de dépenses d’ici à mai 2033), Google (114,5 milliards entre avril 2026 et juillet 2033), Amazon (110 milliards entre mai 2026 et mai 2036), SpaceX (120,5 milliards d’ici à 2029, à hauteur de 3,1 milliards par mois dès le mois de décembre), AMD (20 milliards d’achats de puces Helios), Nscale (44,6 milliards de dollars de location jusqu’en 2033), un fournisseur non nommé de puces NVIDIA (41,3 milliards de dollars d’ici 2034). Pour faire bonne mesure, Anthropic a également passé un contrat de location à hauteur de 161,2 milliards de dollars avec Broadcom.

Cumulés, ces différents engagements avoisinent désormais les 800 milliards de dollars. Les taux d’intérêt associés, ainsi que les pénalités potentielles en cas de manquement, mettent ainsi sous pression la trésorerie d’Anthropic, que l’entreprise évaluait à 112,4 milliards de dollars en cas au 30 juin dernier, plus environ 19,3 milliards de dollars de placements court terme.

Entre risques existentiels et supposés bénéfices de long terme

Anthropic consacre environ un tiers de son document à la question des risques au sens large, tout en réaffirmant l’ambition de travailler à l’élaboration de technologies de pointe susceptibles de profiter, à terme, à l’humanité dans son ensemble.

On y retrouve ainsi toute l’ambivalence de sa communication récente autour de la question des « risques existentiels » soulevés par une intelligence artificielle devenue hors de contrôle, assortie de promesses dithyrambiques relatives aux avancées possibles en matière de sciences, de santé ou de robotique :

« Nous avons fondé Anthropic sur la conviction que la technologie la plus transformatrice de l’histoire de l’humanité exige un niveau de responsabilité exceptionnel, qui va bien au-delà de la simple conception de systèmes sécurisés. Nous entendons consacrer une part significative de nos ressources à garantir la sécurité des IA de pointe et à assurer une large diffusion de leurs bienfaits ; c’est ce que nous appelons nos initiatives d’intérêt public. »

Une gouvernance qui laisse peu de contrôle aux investisseurs tiers

C’est officiellement cette ambition de garantir les bénéfices de long terme de l’IA qui aurait présidé aux choix de future gouvernance. Cette dernière est encadrée de façon assez stricte, avec deux organes de contrôle. D’un côté, les sept cofondateurs d’Anthropic détiennent via un véhicule dédié des actions spéciales qui leur donnent 50,1 % des droits de vote sur toutes les questions liées à la gestion opérationnelle de l’entreprise et de son capital. De l’autre, l’entreprise pérennise le Long-Term Benefit Trust, l’organe de surveillance installé peu de temps après sa création, dont les cinq membres sont censés exercer un contrôle sur le conseil d’administration sans posséder d’intérêt économique direct dans l’entreprise.

Suite au dépôt de ce S-1, Anthropic a maintenant les coudées franches pour lancer son introduction en bourse dans les semaines à venir. L’entreprise devra d’ici là remplir les blancs laissés dans son formulaire relatifs à la fourchette d’introduction des futures actions identifiées sous le code ANT, ce qui permettra de déterminer la valorisation estimée (a priori entre 1 500 et 2 000 milliards de dollars) et la somme d’argent frais que l’entreprise compte lever grâce aux marchés.

Et Itinéris alors ?

Le bilan financier d’Orange est l’occasion de faire un point d’étape sur les revenus du groupe, les discussions autour du rachat de SFR, le retour de Carrefour Mobile et son Fast Pass 5G+ à 5 euros. L’opérateur en profite une fois encore pour parler du 50G-PON avec des débits jusqu’à 50 Gb/s sur la fibre optique déjà déployée.

Orange vient de publier son bilan financier pour le troisième trimestre 2026. En plus des indicateurs comptables, c’est aussi l’occasion de faire le point sur les dernières annonces de l’opérateur.

Chez Orange, une « forte demande sur les terminaux haut de gamme »

« Le chiffre d’affaires progresse dans toutes nos géographies », affirme Christel Heydemann, la directrice générale du groupe. Il est de 12,2 milliards d’euros (+ 3,6 % base comparable), dont 4,4 milliards pour la France, en hausse de seulement 0,5 %.

Orange indique que « les ventes d’équipements progressent de + 16,1 % tirées par une forte demande sur les terminaux haut de gamme ». Ce trimestre est un record depuis 2018 sur la « convergence », c’est-à-dire les abonnements combinant au moins une offre fixe et mobile : 57 000 clients supplémentaires.

Trois indicateurs sont intéressants à regarder : les ARPO (pour « Average Revenue Per Offer », soit le chiffre d’affaires moyen par offre) sur le fixe, le mobile et la convergence. Le prix moyen sur le fixe seul est de 38,7 euros par client, en hausse de 0,4 euro poussé par le « multiservice et aux actions de montée en gamme ». La technique est la même chez tous les opérateurs : ajouter des services pour faire monter le prix moyen, avec des offres groupées pour complexifier le changement de fournisseur.

L’ARPO est de 15,9 euros sur le mobile seul, en baisse de 0,8 euro « du fait de l’environnement de marché concurrentiel ». Il entraine avec lui l’ARPO sur la convergence (moins 0,3 euro) qui arrive à 78,3 euros. En Espagne, où Orange a réalisé près de 2 milliards d’euros de chiffre d’affaires, l’ARPO est bien plus faible sur la convergence : 53,1 euros.

Fast pass 5G+ : 5 euros pour passer en premier… enfin si possible

Puisqu’on parle de haut de gamme, Orange revient aussi sur son Fast pass 5G+. Pour 5 euros, vous « bénéficiez d’une 5G+ fluide, même dans la foule lors des concerts, festivals… ». Ce pass prioritaire sur le réseau « est valable au moins 24 h [et] jusqu’à 23h59 le jour suivant l’activation ».

Orange explique que les clients Fast Pass 5G+ accèdent à une « bande passante dédiée conçue pour offrir une meilleure réactivité lorsque le réseau est sollicité par beaucoup d’utilisateurs (grands événements, lieux très fréquentés, etc.) ». Cette bande s’active « lorsque 80 % de la cellule est occupée ». L’opérateur ajoute : « nous ne pouvons pas garantir une vitesse minimale ou améliorer la connectivité dans absolument tous les scénarios ».

Pour en profiter, il faut être dans une des zones couvertes par le réseau 5G+ d’Orange, avec un mobile compatible 5G+ évidemment. En 5G+ – c’est-à-dire la 5G SA ou StandAlone, sur un cœur de réseau en 5G – il est possible de découper le réseau en plusieurs morceaux avec le « network slicing ».

Au début de l’année, l’opérateur a déjà lancé des forfaits avec « une bande passante dédiée aux clients de l’offre ». Là, c’est différent : il s’agit de payer une fois pour doubler tout le monde pendant une durée limitée.

• [FAQ] Notre antisèche sur la 5G

Rachat de SFR : les discussions avancent, le calendrier « reste inchangé »

Orange en profite évidemment pour faire un point d’étape sur le gros morceau à venir l’année prochaine : le rachat de SFR.

• [FAQ] Rachat de SFR : toutes les réponses à vos questions et inquiétudes

Le message est court, mais semble indiquer que les travaux avancent comme prévu : « Alors que des décisions sont attendues dans le cadre des procédures engagées par des comités sociaux et économiques au sein du groupe Altice France, Orange reste attaché à la qualité du dialogue social qui se poursuit. Le calendrier de réalisation de la transaction, prévue au second semestre 2027, reste inchangé, sous réserve de l’obtention des autorisations réglementaires ».

Un calendrier tout de même optimiste compte tenu de la déclaration de l’Autorité de la concurrence (la Commission européenne passe son tour) en juillet 2026 : « Compte tenu notamment de la complexité de ces dossiers et des caractéristiques des marchés concernés, leur instruction devrait durer au moins 18 mois », ce qui nous amènerait à début 2028.

Carrefour Mobile renait de ses cendres

Ce mois-ci, Orange a aussi ressuscité (.pdf) une marque abandonnée il y a 10 ans : Carrefour Mobile, qui « s’appuie sur le réseau Orange ». L’offre n’est pas exceptionnelle, mais reste dans les standards actuels : 6,90 euros pour 20 Go de data, 10,90 euros pour 130Go et 14,90 euros pour 300 Go, avec 1 à 3 euros reversés sur la carte maison si vous l’avez.

50G-PON : la fibre jusqu’à 50 Gb/s fait encore parler d’elle

Enfin, Orange parle de nouveau du 50G-PON, une technologie permettant d’atteindre jusqu’à 50 Gb/s sur de la fibre optique. Avec Nokia, Orange propose « une démonstration réussie en laboratoire de la technologie 50G-PON, atteignant des débits de 50 Gbit/s, une première en Belgique ». Cette technologie n’est pas nouvelle, pas plus que des démonstrations.

Nous en parlions déjà en 2023, à l’occasion des Open Tech Days d’Orange. C’est la troisième génération de PON, après le G-PON (jusqu’à 2,5 Gb/s) et le XGS-PON (10 Gb/s), les trois cohabitant sur une même fibre. Nokia propose du 25 Gb/s, mais l’opérateur a décidé de faire l’impasse sur cette technologie.

• G-PON, XGS-PON et 50G-PON : jusqu’à 50 Gb/s en fibre optique

Depuis, le 50G-PON est sorti des laboratoires d’Orange. En février 2024, en Bretagne, l’opérateur « a connecté un client résidentiel fibre à un équipement dédié 50G-PON sur une infrastructure FTTH opérationnelle à laquelle d’autres clients commerciaux sont aussi connectés en G-PON et XGS-PON », avec un débit mesuré de plus de 41 Gbit/s (soit plus de 5 Go/s) pendant que les connexions des autres clients restaient en place.

En octobre 2025, rebelote avec « un test de performance réalisé par deux joueurs, Crimson à Lyon et Kayane à Marseille ». Fin 2026, c’est donc au tour de la Belgique de procéder à des tests, mais en laboratoire seulement.

Le 100G en embuscade

Sur le 10G-PON (8 Gb/s), Orange était le dernier à se lancer en France, expliquant à plusieurs reprises qu’un tel débit n’était pas une demande de ses clients, tandis que les infrastructures et services n’étaient pas considérés comme matures. Free a, pour rappel, lancé sa Freebox Delta fin 2018 avec un débit jusqu’à 8 Gb/s (10G-PON). SFR est arrivé ensuite en février 2022, puis Bouygues Telecom et enfin Orange, le dernier à sauter le pas.

L’opérateur historique ne compte visiblement pas rester en retrait sur le 50 Gb/s. La course à l’échalote n’est pas terminée pour autant : SFR annonçait l’année dernière une connexion FTTH 100G, avec un débit mesuré à 82 Gbit/s « sur le réseau 100 % Fibre existant de SFR ».

• 100G PON : SFR atteint 82 Gbit/s sur son réseau FTTH

De nombreux jeux accessibles actuellement aux enfants devraient bientôt écoper d’une interdiction aux moins de 16 ans. Depuis ce mois d’octobre, la classification d’une « sélection de jeux » déjà commercialisés en version numérique et qui proposent des objets aléatoires payants – les fameuses loot box – bascule à PEGI 16 alors qu’ils étaient jusqu’à présent classifiés PEGI 3, 7 ou 12. Ils afficheront aussi clairement la couleur, en précisant qu’ils contiennent ces fameux objets virtuels.

« Ces changements seront déployés sur toutes les boutiques utilisant les classifications PEGI et prendront un certain temps », précise l’organisation PEGI. « Les entreprises devront mettre à jour les fiches de leurs jeux et veiller à ce que leurs futurs supports marketing affichent également la nouvelle classification. »

PEGI durcit ses critères

Depuis le mois de juin, les nouveaux jeux devaient déjà se plier à cette nouvelle règle. C’est désormais aussi le cas des jeux déjà existants avant cette date. PEGI vise avant tout les « jeux en ligne » qui sont continuellement mis à jour « pendant très longtemps ». « Pour éviter que nos classifications par âge ne deviennent incohérentes au fil du temps, nous avons décidé de procéder à cette révision », explique Dirk Bosmans, directeur de PEGI.

En début d’année, l’association avait détaillé les changements apportés à la classification des jeux en Europe, basés sur les travaux de l’autorité allemande USK qui les avait implémentés dès 2023 outre-Rhin. Avec un résultat significatif, puisque 1 jeu sur 3 a écopé d’une limitation d’âge plus élevée.

En dehors des loot box, les jeux vendant des objets pour un temps limité sont désormais classés PEGI 12 (et même PEGI 18 pour ceux proposant des NFT, même s’il n’y en a plus des masses). Les jeux qui récompensent le retour régulier des joueurs (quêtes quotidiennes…) ont une classification PEGI 7. Et ceux qui pénalisent les joueurs qui ne reviennent pas régulièrement subissent un PEGI 12.

Enfin, les titres ayant des systèmes de discussion sans aucune restriction (aucune possibilité de bloquer ou de signaler un joueur) sont classés PEGI 18.

• Les jeux à gros budget passent à l’ère de la pochette surprise

Après le coup de rabot du mois de juillet – 4 800 suppressions de postes annoncés, la majorité chez Xbox –, Microsoft continue de dégraisser. L’entreprise a annoncé un plan de départs volontaires pour les filiales américaines, canadiennes, indiennes et britanniques. Selon l’AFP, il sera ouvert à 60 000 employés, soit environ 27 % des effectifs mondiaux du groupe.

Fin juin, Microsoft comptait 223 000 salariés. Si tous les principaux intéressés décidaient de saisir cette opportunité (qui comprend une aide financière et des ressources pour changer de carrière), les effectifs reviendraient donc à 163 000 salariés. Tout le monde ne le fera pas, cependant. Un plan de retraite anticipée remontant au mois d’avril avait été proposé à 7 % des personnels américains du groupe. Un peu moins d’un tiers d’entre eux l’ont accepté.

Avec ce nouveau plan, Microsoft entend « offrir davantage de souplesse et, lorsque c’est possible, donner aux salariés plus de possibilités pour façonner la suite de leur parcours », explique Amy Coleman, la DRH de l’entreprise. La dirigeante explique que c’est une « nouveauté » pour le groupe, qui entend bien en tirer des enseignements.

Le plan de départs volontaires ne se base pas sur l’âge, l’ancienneté ou les performances des salariés. Selon The Verge, il vise notamment les équipes Copilot, CoreAI, AI Experiences, Windows et appareils, Xbox, les finances et les RH. Les équipes du marketing, la force commerciale, le quantique et la sécurité ne sont pas concernées.

L’entreprise se garde la possibilité de lancer d’autres programmes du même genre si ses besoins et ses effectifs le justifient.

À l’image de l’industrie occidentale du jeu vidéo, la situation en France est très difficile. Deux représentants hexagonaux du secteur, Arkane et Don’t Nod, pourraient en faire les frais.

Le sort d’Arkane et de ses 217 salariés pourrait être scellé le 13 novembre, rapporte Le Monde. C’est en effet la date de fin de la consultation du comité social et économique (CSE), un processus engagé cet été par Microsoft, propriétaire du studio depuis son acquisition du groupe ZeniMax (Bethesda, id Software, Obsidian) en 2021. Dans la foulée, un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) a été lancé.

Arkane, victime du reset Xbox

Le 6 juillet, Asha Sharma, la directrice générale de Xbox, avait lancé le « reset » de la division gaming de Microsoft : 3 200 postes supprimés (la moitié immédiatement), et cinq studios abandonnés dont Arkane, basé à Lyon. La législation oblige les grandes entreprises (plus de 1 000 salariés) à rechercher un repreneur avant de fermer un site entraînant un licenciement collectif. Elle ne contraint pas pour autant le groupe à céder le site, ici en l’occurrence le studio.

D’après un délégué syndical interrogé par Le Monde, les négociations sur le PSE se passent mal. Microsoft continue « d’explorer différentes options » pour Arkane, et assure rechercher « un partenaire pour accompagner la prochaine phase de développement et permettre la commercialisation du projet ». Le Syndicat des travailleurs et travailleuses du jeu vidéo (STJV) espère gagner du temps et prolonger les négociations au-delà du 13 novembre.

Arkane est un studio qui compte dans l’industrie mondiale. Fondé en 1999, on lui doit des hits comme Deathloop et la saga Dishonored. La branche américaine installée à Austin avait déjà subi le coup de hache de Microsoft en 2024. Arkane Lyon planche sur un jeu Marvel basé sur le superhéros Blade depuis 2022 ; le développement, qui serait « plutôt sur la fin » selon le responsable syndical, pourrait attirer un repreneur.

Don’t Nod n’est pas mieux loti. Le studio parisien a annoncé l’ouverture d’une procédure de sauvegarde auprès du tribunal des activités économiques de Paris. « Notre niveau actuel de trésorerie ne nous permet pas de sécuriser dans des conditions satisfaisantes l’ensemble des besoins de financement associés à nos activités et à nos projets », explique Oskar Guilbert, PDG de l’entreprise.

Dans ce contexte, « la demande d’ouverture d’une procédure de sauvegarde constitue une démarche d’anticipation et de protection ». Le processus doit donner du temps pour « construire une solution durable », en permettant la poursuite des activités du studio. Le chiffre d’affaires au premier semestre a plongé de 14 %, avec un EBITDA dans le rouge de 4,3 millions (2,3 millions de plus par rapport au premier semestre 2025). Le studio, qui compte 85 salariés en France, est le créateur de Life is Strange. Son dernier jeu, Aphelion, n’a pas connu le succès escompté.

• Jeux vidéo : Nacon, filiale de Bigben, sollicite un redressement judiciaire

• Adieu Dragon Age et Mass Effect : EA ferme le studio BioWare

Mise à jour 26/10 – Microsoft se donne un mois de plus pour sauver Arkane. « Nous avons prolongé la période de consultation d’un mois supplémentaire afin d’examiner les différentes options, notamment la recherche d’un partenaire pour accompagner le studio dans le travail de développement qu’il reste à accomplir », explique un porte-parole à PC Gamer en référence au jeu Blade. Tout espoir n’est donc pas perdu pour le studio lyonnais.

Les montants n’ont encore rien de comparable avec les sommes que vont chercher les poids lourds états-uniens du secteur, mais ils témoignent d’une volonté d’accélération.

D’après deux rapports distincts de Reuters et de Bloomberg, le Chinois DeepSeek est en passe de boucler une levée de fonds d’environ 100 milliards de yuans, soit l’équivalent de 15 milliards de dollars ou 13,35 milliards d’euros, pour accélérer ses développements en matière d’intelligence artificielle générative.

La levée de fonds, qui n’a pas été officiellement confirmée, impliquerait deux investisseurs de premier plan : le spécialiste des batteries lithium-ion Contemporary Amperex Technology Co. Ltd (CATL), dont les activités profitent à plein régime de l’essor des véhicules électriques, et le groupe Tencent, éditeur de l’application sociale WeChat, par ailleurs partenaire financier d’Ubisoft.

D’après les deux agences, qui affirment tenir leurs informations de sources proches du dossier, DeepSeek visait initialement un tour de table à hauteur de 50 milliards de yuans (6,7 milliards d’euros). L’objectif aurait finalement été révisé à la hausse en raison de l’intérêt des investisseurs, dont plusieurs seraient adossés soit à l’État chinois, soit à des grands groupes locaux, remarque Reuters.

Ce tour de table donne, quoi qu’il en soit, de nouveaux moyens à DeepSeek, qui attaque le marché de l’IA générative avec des modèles à poids ouverts, et une exécution à distance via API facturée à des tarifs nettement plus agressifs que ceux pratiqués par OpenAI, Anthropic et consorts.

Il constitue également un signal supplémentaire de l’entrée de DeepSeek dans la course aux investissements, notamment pour des infrastructures d’entraînement et d’inférence gérées en propre. Cette levée de fonds intervient alors que l’entreprise prépare, sans l’avoir encore formellement annoncée, une introduction en bourse susceptible d’intervenir dès 2027, à Shanghai, et quelques jours après que les États-Unis ont interdit l’utilisation des modèles DeepSeek au sein des administrations fédérales.

Mais rassurez-vous, FC continuera à sortir tous les ans

EA (Electronic Arts) engage une restructuration interne visant à se recentrer sur ses plus grandes licences, et explorer de nouveaux marchés. Dans ce contexte, l’éditeur annonce la fermeture du studio BioWare, créateur de Baldur’s Gate, Neverwinter Nights, Knights of the Old Republic, Dragon Age. Le projet Mass Effect 5 est abandonné.

On verse une larme dans les Royaumes Oubliés. Le studio BioWare, auteur de franchises mythiques dans l’univers des jeux d’aventure et du RPG et propriété d’EA (Electronic Arts), vient d’annoncer sa fermeture prochaine, après trente ans d’activité.

La fin d’un studio mythique

« Aujourd’hui, après plus de trois décennies d’aventures partagées, BioWare ferme ses portes et le développement initial du prochain projet Mass Effect prend fin », écrit le studio, avant d’indiquer se concentrer sur le devenir de ses équipes, et de remercier les joueurs pour leur adhésion aux histoires inventées par ces dernières.

« Ce que des générations de BioWare ont construit ensemble mérite d’être célébré et de rester dans les mémoires. Ces jeux sont devenus bien plus grands parce que vous y avez joué, débattu de vos choix, êtes tombés amoureux des personnages et fait de ces mondes les vôtres. »

La crise qui traverse le secteur du jeu vidéo, déjà balayé par de nombreux plans sociaux, n’est pas nouvelle, mais la fermeture de BioWare suscite une émotion particulière chez les joueurs : le studio est en effet à l’origine de quelques franchises emblématiques du jeu vidéo occidental (Dragon Age, Mass Effect) et auteur de titres sous licence considérés comme fondateurs, à l’image de Baldur’s Gate (1998) et Baldur’s Gate II (2000).

Depuis l’échec commercial de Dragon Age: The Veilguard (2024) et la fermeture, en 2025, des serveurs dédiés à l’action-RPG coopératif en monde ouvert Anthem, BioWare se consacrait principalement au prochain épisode de la série Mass Effect avec une équipe déjà resserrée.

EA se concentre sur ses licences phare

L’information avait été éventée quelques minutes plus tôt par Bloomberg, selon qui la fermeture de BioWare intervient dans le cadre d’un plan social qui doit permettre de supprimer environ 400 postes chez EA et de réaliser 700 millions de dollars d’économies par an.

EA n’a pas confirmé les chiffres, mais une lettre ouverte cosignée par David Tinson et Cam Weber confirme une restructuration en cours, avec la volonté affichée de recentrer EA sur ses licences les plus puissantes commercialement, tout en allant explorer de nouveaux marchés, notamment en Asie, et de nouveaux modèles économiques.

Sur le segment des jeux de tir, Battlefield 6 est qualifié de succès, et les studios Respawn et DICE sont chargés de prolonger la dynamique. Des investissements continus dans Apex sont par ailleurs évoqués. Côté aventures, Marvel’s Iron Man et le prochain Star Wars Jedi figurent toujours à l’agenda.

Sans surprise, EA prévoit également de muscler son offre autour de FC (football), tandis que son open world dédié au football américain, nom de code Project Gridiron, est maintenu, tout comme le jeu de combat Fight Night. Les Sims restent également au coeur des attentions, même si EA annonce la mise en pause du Project Lotus qui désignait une extension de la franchise sous forme de titre multijoueurs.

La lettre confirme enfin la fermeture de BioWare et l’arrêt de Mass Effect. « Nous avons décidé de ne pas poursuivre ce développement, ce qui entraîne la fermeture du studio et de nos bureaux d’Edmonton. BioWare est un studio légendaire qui a contribué à définir le genre du jeu de rôle, et nous ne prenons pas cette décision à la légère », écrivent les deux dirigeants.

Cette restructuration intervient quelques semaines seulement après qu’EA est officiellement passé sous contrôle d’un consortium à majorité saoudienne.

Le géant américain du jeu vidéo a confirmé début août la finalisation de son rachat par trois fonds d’investissement : le PIF (fonds public d’investissement) d’Arabie saoudite présidé par le prince héritier Mohammed ben Salmane, ainsi que les Américains Silver Lake Capital et Affinity Partners (géré par Jared Kushner, le gendre de Donald Trump). L’opération prenait la forme d’un LBO (leveraged buyout), un montage dans lequel une partie du rachat est financée par des emprunts que les revenus de l’entreprise acquise doivent ensuite contribuer à rembourser.

Elle laissait donc augurer des coupes franches rapides dans les postes de dépense du groupe, qui revendique toujours le titre de premier éditeur de jeux vidéo sur les marchés occidentaux. BioWare, qui ne semblait déjà plus en grâce, en est la première victime.

Les grandes entreprises américaines ont bien compris le fonctionnement de l’administration Trump : pour obtenir des faveurs du maître de Washington, il faut signer de gros chèques. Plusieurs d’entre elles se sont ainsi montrées très généreuses pour financer la construction de la fameuse salle de bal attenante à la Maison-Blanche.

Une enquête du Washington Post liste les donateurs pour ce projet cher à Donald Trump. Dans la tech, Apple et NVIDIA sont en tête avec 25 millions de dollars chacune, suivi par Google (22 millions, de l’argent qui provient d’un accord à l’amiable pour un procès intenté par Trump à YouTube), Microsoft et Palantir (10 millions par tête de pipe), Amazon, Cisco et Meta avec 5 millions chacune. Les entreprises du secteur sont les donateurs les plus importants, avec un total de 126,1 millions de dollars.

Le Post a recensé 67 donations de plus de 10 000 dollars, pour un total de 333 millions. Donald Trump avait promis de donner de sa poche, mais il n’y a aucune trace de don de la part du président américain. « C’est entièrement payé par moi et quelques-uns de mes amis », avait-il pourtant déclaré l’an dernier, quelques jours après la démolition de l’aile Est de la Maison-Blanche.

Une déclaration doublement mensongère : non seulement il n’aurait rien donné du tout, mais une partie des coûts de construction sera payée par les contribuables américains. Le budget estimé pour la salle de bal se monte en effet à 600 millions. Les dons sont collectés par un trust qui verse l’argent au gouvernement et dans un compte de la Maison-Blanche contrôlé directement par Donald Trump, selon le Post.

L’absence de transparence sur les donateurs et l’opacité entourant la gestion des fonds soulèvent des questions de conflits d’intérêts, voire de corruption. Un porte-parole a refusé de commenter les dons individuels, préférant saluer « un large éventail de grandes entreprises américaines et de généreux particuliers, qui contribuent tous à améliorer la Maison du peuple pour les générations à venir ». Il ajoute à l’attention des critiques qu’ils se « plaindraient aussi si les contribuables américains devaient payer la facture de ces rénovations attendues depuis trop longtemps ».

Menaçant, il ajoute que l’administration « poursuivra sans relâche les responsables de cette fuite lâche, tout en continuant à protéger tous les donateurs ». NVIDIA, dont l’activité de puces IA en Chine est étroitement liée aux autorisations d’exportations américaines, a affirmé que son soutien était « indépendant de tout intérêt commercial ». Les autres entreprises citées n’ont pas voulu commenter. La salle de bal doit ouvrir ses portes en septembre 2028, deux mois avant la prochaine élection présidentielle américaine.

• Aux géants de la Silicon Valley, Donald Trump promet son aide

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La publicité ciblée de ChatGPT disponible aux États-Unis permet à toute personne qui veut lancer une campagne de toucher des personnes en fonction de la conversation en cours, mais aussi de l’e-mail ou du numéro de téléphone de l’utilisateur.

Après avoir proposé un outil gratuit et sans publicité, OpenAI a progressivement mis en place l’affichage de publicités dans ses offres gratuite et Go. Comme d’autres entreprises du numérique, son outil intègre maintenant de la publicité ciblée. Celle-ci (aux États-Unis pour l’instant) est particulièrement précise et peut utiliser des données personnelles.

OpenAI a intégré depuis le début de l’année de la publicité dans son chatbot. D’abord ajoutées aux États-Unis, les pubs sont arrivées en France et en Europe depuis la fin du mois d’aout. De la même façon, l’entreprise a d’abord testé le ciblage des utilisateurs par les publicitaires de l’autre côté de l’Atlantique et, pour l’instant, celui-ci n’est pas encore actif chez nous.

Des publicités qui doivent s’adapter aux prompts des utilisateurs

Ce ciblage est particulièrement fin. Ainsi, si OpenAI assure ne pas partager d’information sur ses utilisateurs aux annonceurs, l’entreprise pousse ces derniers à créer des campagnes publicitaires adaptées à des groupes d’utilisateurs en fonction du contexte, afin qu’elle les cible pour eux. « Les indications contextuelles aident nos systèmes à déterminer quand vos publicités peuvent être pertinentes dans ChatGPT », explique OpenAI aux entreprises qui veulent placer de la publicité dans son chatbot. « Utilisez-les pour fournir des informations supplémentaires sur votre offre, au-delà de ce qui ressort déjà clairement de votre publicité ou de votre page de destination ».

Ainsi, OpenAI pousse les annonceurs à créer plusieurs types de publicité pour toucher au mieux ses utilisateurs : « Par exemple, une entreprise de plomberie peut utiliser des groupes d’annonces distincts pour les réparations d’urgence et l’entretien préventif. Ces deux groupes font la promotion de la même entreprise, mais répondent à des besoins différents de la clientèle ».

404 Media a testé l’outil proposé aux annonceurs en créant deux publicités. Nos confrères expliquent que le formulaire demande : « Décrivez les conversations, les sujets ou les mots-clés dans lesquels vos produits ou services pourraient être pertinents ; ces indications orientent la mise en correspondance, mais ne constituent pas des règles de ciblage par correspondance exacte ».

Utilisation de listes de prospects ou de clients

OpenAI permet aussi aux annonceurs de faire des campagnes en ciblant des listes d’utilisateurs sur lesquels ils ont des informations personnelles. L’entreprise appelle ces listes des « audiences personnalisées » (« custom audiences », en anglais). Ainsi, une page du site de l’entreprise explique : « les audiences personnalisées sont créées à partir de listes de clients ou de prospects à l’aide d’adresses e-mail, de numéros de téléphone, d’adresses e-mail hachées, de numéros de téléphone hachés ou d’identifiants publicitaires Google (GAID) ». Ainsi, les annonceurs peuvent utiliser des listes de numéros de téléphone ou d’e-mails sans même les hasher. Interrogée par 404 Media pour savoir si elle hashait les données qui ne le sont pas, l’entreprise n’a pas répondu mais a précisé que les fichiers de listes étaient supprimés après traitement (normalement dans les 24 h).

Ces listes peuvent être soit des listes noires (où les utilisateurs listés sont exclus du ciblage), soit des listes blanches (où ils sont au contraire inclus). Ces dernières ne peuvent être utilisées que si elles contiennent au moins 25 000 utilisateurs de ChatGPT.

« Le simple fait de figurer sur la liste d’un annonceur ne suffit pas à lui seul à déclencher l’affichage d’une publicité. Les filtres d’inclusion et les ajustements d’enchères par audience nécessitent au moins 25 000 utilisateurs correspondants, et les annonceurs ne peuvent pas voir quelles personnes correspondent ni sélectionner des individus spécifiques au sein d’une audience », explique OpenAI à 404 Media.

Après avoir introduit ses publicités, OpenAI semble vouloir miser dessus pour son business model. Au-delà du ciblage, l’entreprise a annoncé récemment l’introduction d’images publicitaires dans son chatbot. Et comme l’a repéré The Information, l’entreprise est allée débaucher chez ses concurrents des spécialistes du sujet. Ainsi, depuis mars dernier, le responsable du service publicité d’OpenAI est David Dugan, qui a passé 12 ans chez Meta/Facebook. En juillet, Mitch Pilar est parti de chez Google pour rejoindre son équipe et Mark Bambury, ancien de Twitter, est arrivé en septembre dans les locaux d’OpenAI Irlande pour gérer les publicités de la zone Europe, Moyen-Orient et Afrique (EMEA).