IA : Amazon veut des résultats, pas de tokenmaxxing
Beaucoup de tokens pour rien
Brûler des tokens ne fait pas nécessairement un bon ingénieur. Amazon reconnait les limites de ses indicateurs d’utilisation de l’IA, et demande à ses équipes de privilégier les résultats concrets. Même si les indicateurs restent en place.
Amazon ne veut plus faire partie du club des entreprises où l’on brûle du token pour rien, sinon pour se faire bien voir de la hiérarchie. Au mois de mai, une indiscrétion donnait des détails sur un nouvel outil interne pour mesurer l’utilisation de l’IA. Un usage surveillé de près par des managers poussant sans relâche leurs équipes à intégrer cette technologie dans leur travail de tous les jours. À tel point que certains abusent des tokens.
Des indicateurs qui poussent à la consommation
Ce phénomène du tokenmaxxing ne se limite pas à Amazon. De nombreuses autres entreprises, désireuses elles aussi d’embarquer dans le grand train du progrès et des (soit-disant) gains de productivité démentiels forcent leurs salariés à exploiter l’IA, parfois à tort et à travers. À cela s’ajoutent des factures d’usage d’API qui flambent.
Amazon a rapidement appuyé sur la pédale de frein et mis un terme au classement IA interne. Pour enfoncer le clou, un mémo envoyé en septembre par Terk Terkowitz, vice-président de l’ingénierie, et rendu public ce mardi 27 octobre, détaille les nouvelles pratiques en matière de mesure des performances des équipes.
Le message destiné aux ingénieurs logiciels du groupe détaille les mesures utilisées en interne, parmi lesquelles la consommation de tokens pour déterminer le volume d’utilisation des modèles –, ce qui peut en amener certains à en abuser. Amazon mesure aussi l’adoption des outils IA, le nombre de modification dans le code et le nombre de revues de code, ces deux derniers indicateurs servant à suivre le volume de travail réalisé.
« Nous savons tous à quel point ces indicateurs sont imparfaits, principalement parce qu’ils sont déconnectés de ce qui compte vraiment », écrit le dirigeant. « S’ils deviennent des objectifs plutôt que des instruments de mesure, ils peuvent avoir des effets négatifs : une hausse des coûts (…) et une complexité accrue », poursuit-il. Terk Terkowitz espère tout de même que le « sens aigu des responsabilités » des développeurs et leur volonté « d’obtenir des résultats » aidera l’entreprise à éviter les effets négatifs.
Quand l’IA n’aide pas, ce n’est pas forcément un échec
Il faut toujours tenir compte de ces critère donc, mais « avec prudence et discernement ». Le vice-président donne une sorte de feuille de route en recommandant de regarder les deux extrémités : les 10 % des équipes qui adoptent le moins l’IA pour comprendre les freins, et les 10 % qui l’utilisent le plus afin de vérifier que cet usage s’accompagne d’une augmentation des livraisons de nouveautés.
« Si les outils d’IA actuels n’apportent rien à votre travail, c’est un constat, pas un échec. Documentez les raisons, partagez-les avec vos pairs, parlez-en à votre responsable et cherchez des solutions. Un ingénieur capable d’expliquer dans quels cas l’IA ne l’aide pas encore dans son travail fait preuve du discernement que nous attendons. »
Mais le critère final doit être l’impact à long terme sur les clients, l’activité et les équipes. Une métrique basée sur la qualité donc, bien plus que sur la quantité de tokens brûlés.
En juin 2025, le directeur général d’Amazon, Andy Jassy, partageait sa « pensée » autour de l’IA générative. Pour lui, les agents IA vont accélérer et amplifier le développement d’innovations au sein de l’entreprise. Moins réjouissant, il prévoyait aussi une baisse des effectifs grâce aux gains d’efficacité de l’IA, tout en indiquant que certains métiers créeront plus d’emplois.








