Meta voudrait se séparer d’un tiers de ses effectifs en France. Le géant des réseaux sociaux s’apprêterait en effet à lancer un plan de départs volontaires dans le cadre d’une rupture conventionnelle collective négociée depuis juillet, selon La Lettre. Le groupe emploie 300 salariés au sein de sa branche française : le plan concernerait donc jusqu’à une centaine de postes.
Ce plan de départs serait la concrétisation pour la France de la vague de licenciements annoncée fin août par Meta, touchant 8 000 salariés (soit 10 % des effectifs mondiaux). On a échappé au pire : à l’origine, Mark Zuckerberg avait imaginé se passer de 60 % du personnel de son entreprise.
Dans l’Hexagone, Meta proposerait des conditions de départs de 2,15 mois de salaire par année d’ancienneté et un congé mobilité de dix mois (rémunéré à hauteur de 80 % du salaire brut). De quoi peut-être attirer des candidats. Comme le rappellent Les Échos, 88 salariés avaient quitté Meta France lors d’une précédente rupture conventionnelle collective en 2023 (la filiale comptait alors 350 salariés).
Le groupe s’est engagé dans une course folle à l’IA depuis plusieurs années, occasionnant une restructuration en profondeur et des réassignations de postes (7 000 annoncées mi-mai) pour réduire les couches de management et améliorer la productivité.
Dans son manifeste pro-IA, Mark Zuckerberg avait assuré que cette technologie allait provoquer une « abondance d’emplois à l’avenir » : « Il y a bien davantage d’entreprises et de services utiles à créer que ce que les gens sont aujourd’hui en mesure de réaliser », affirmait-il.
« La taille des entreprises pourrait diminuer, comme cela a été le cas lors du passage des géants industriels aux entreprises technologiques. Mais cela ne signifie pas moins d’emplois au total. Cela suppose un plus grand nombre d’entreprises, chacune employant moins de personnes. »
Les promesses d’abondance d’emplois n’engageant que ceux qui y croient, pour le moment il faudra faire avec leur attrition.
Le développement d’un jeu peut-il réellement coûter 500 millions de dollars ? Pour GTA 6 sans doute, mais le monstre de Rockstar reste une anomalie dans le paysage. C’est en tout cas le chiffre qui circule pour Gears of War: E-Day, le dernier blockbuster Xbox, mais cette somme recouvre bien plus que la création du seul jeu.
Le chiffre qui circule depuis quelques semaines fait tourner les têtes : Gears of War: E-Day, le dernier jeu du studio The Coalition pour le compte de Microsoft, aurait coûté la bagatelle de 500 millions de dollars. Un budget de développement complètement fou, même dans le domaine très particulier des AAA où les coûts de développement dépassent allègrement la centaine de millions de dollars.
Microsoft n’a rien confirmé – ces informations sont des secrets industriels –, mais plusieurs observateurs avisés et fuiteurs bien connus ont avancé ce chiffre avec un certain niveau de confiance. C’est par exemple le cas de Jason Schreier de Bloomberg : « On vient d’apprendre que Gears of War: E-Day a coûté 500 millions de dollars à Xbox. C’est un vrai chiffre, c’est bien réel. Voilà où on en est : c’est ce que coûte la création de jeux vidéo, surtout en Amérique du Nord aujourd’hui. »
Une facture qui dépasse le seul jeu
Pour donner un ordre d’idée, Sony aurait dépensé plus de 300 millions de dollars pour chacun des deux derniers jeux Marvel du studio Insomniac, Spider-Man 2 et Wolverine, pour la PS5, selon des documents internes qui ont fuité fin 2023. Des sommes considérables, bien qu’il faille prendre en compte le coût des licences Disney. Il n’y a aucune licence à payer dans le cas de Gears of War, une licence propriété de Microsoft depuis 2014 et son acquisition auprès d’Epic Games.
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Apple, grand consommateur de RAM et de SSD pour ses appareils, n’est évidemment pas immunisée face à la crise de la mémoire. Si les résultats du trimestre montrent une entreprise en pleine forme, les dirigeants n’ont pas caché que la situation n’allait pas s’améliorer sur ce front.
Apple a « constaté une hausse du coût de la mémoire par rapport au trimestre clos en juin », a expliqué John Ternus à Reuters en amont de la présentation des résultats du 3e trimestre (le 4e trimestre fiscal pour l’entreprise). Une hausse que le constructeur a réussi à compenser en utilisant de la mémoire achetée à un moment où les prix étaient plus bas, en réduisant ses coûts ailleurs et en augmentant les prix de certains produits.
Lors de la conférence avec les analystes, Kevan Parekh le directeur financier d’Apple a indiqué que les prix de la mémoire allaient continuer à augmenter en 2027. Il a évité de répondre à la question d’une nouvelle hausse des prix, tout en assurant que l’entreprise augmentait ses tarifs « à contrecœur » : « Nous cherchons à évaluer la situation en examinant la marge par appareil, et nous pesons soigneusement les enjeux à court et à long terme. Nous sommes convaincus de parvenir à un bon équilibre ».
La mémoire pèsera encore sur les marges
« Au-delà du [4e] trimestre, nous prévoyons que les prix d’achat de la mémoire continueront d’augmenter », a ajouté Ternus. Il a révélé durant cette même conférence que les engagements d’achat liés à la production avaient « augmenté de 33 % » entre le second et le troisième trimestre calendaire. Le directeur des opérations, Sabih Khan, n’a pas confirmé l’existence d’un accord d’approvisionnement sur le long terme avec les fournisseurs de l’entreprise. Il a cependant précisé, sans grande surprise, qu’Apple travaillait en collaboration étroite avec ses partenaires.
Malgré ces coûts toujours plus élevés, la marge brute du groupe s’est établie à 47,9 %, au-delà des prévisions des analystes (47,5 %). Le constructeur précise qu’un point de pourcentage de cette marge est le résultat du remboursement des tarifs Trump. Pour le trimestre actuel qui s’achève fin décembre, la marge attendue devrait s’établir entre 45 et 46 % « ce qui inclut l’impact de la hausse des coûts de la mémoire, ainsi que les coûts liés à la montée en puissance de Siri AI », a précisé Kevan Parekh.
Pour la suite, les dirigeants d’Apple n’ont bien sûr rien révélé de leurs projets. John Ternus a néanmoins fait référence aux limites d’usage de certaines fonctions liées à l’intelligence artificielle.
En répondant à une questions sur l’abonnement payant iCloud+, il a ainsi déclaré que les fonctions reposant sur des modèles exécutés sur les serveurs d’Apple, « comme Siri AI, la retouche photo intelligente et d’autres fonctions du même type, seront soumises à des limites d’utilisation. Ceux qui auront besoin de capacités supplémentaires pourront donc acheter un accès étendu à l’avenir. » Un peu plus d’argent pour les services en somme, dont le chiffre d’affaires devrait progresser de 8 à 9 % durant le trimestre actuel.
L’entreprise met beaucoup en avant Siri AI (uniquement disponible sur Mac dans l’UE), une version aux stéroïdes de son assistant. Pourquoi s’arrêter en si bon chemin, alors que les agents IA commencent à s’installer dans le paysage ? « Concernant les capacités agentiques, nous pensons que ce sont des outils prometteurs pour les utilisateurs », confirme le CEO. Pas question pour autant de lancer tout de suite un « agent Siri » à l’assaut du web, capable d’agir au nom de l’utilisateur : « Nous voulons simplement nous assurer [que les utilisateurs] savent à quoi ils donnent accès et que cela se fait dans le respect de leur sécurité et de leur vie privée. »
Apple a généré un chiffre d’affaires de 114,5 milliards de dollars durant le 3e trimestre, soit 11,7 % de mieux qu’il y a un an. L’entreprise a dégagé des profits à hauteur de 30,7 milliards (+ 11,8 %). L’iPhone représente toujours plus de la moitié du chiffre d’affaires, avec 57,583 milliards de dollars (+ 17 %) ; les services sont la deuxième plus importante activité du groupe avec 31,57 milliards (+ 9,8 %), suivis par le Mac (10,79 milliards,+ 23,7 %), les accessoires et objets connectés – Apple Watch, Apple TV, etc. – à 8,3 milliard (- 7,9 %) et l’iPad (6,3 milliards,- 10,4 %).
